年前和一個(gè)朋友聚會(huì)，中間他給我講了一個(gè)故事： 他一個(gè)朋友找他借錢，說是做生意需要周轉(zhuǎn)，希望能借到5萬，他也能拿得出來并且很樂意借給這個(gè)朋友，但他并沒有直接答應(yīng)借他5萬。 而是...
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如何用產(chǎn)品思維去借錢？
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花費(fèi)53元，我做了款什么小產(chǎn)品？
萬物皆需求，事事可產(chǎn)品。 “對員工讓利，通過服務(wù)好員工，倒逼他們服務(wù)好客戶；” “對客戶讓利，通過服務(wù)好客戶，從而支撐整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)?！?毫不夸張的說，這兩句話其實(shí)就是胖東來用...
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沒有競品時(shí)，如何進(jìn)行需求調(diào)研？
生存，就是最精彩的戰(zhàn)斗。 調(diào)研不徹底，就是徹底不調(diào)研。 關(guān)于產(chǎn)品需求調(diào)研的重要性，這是多年前我領(lǐng)導(dǎo)對我剛?cè)胄袝r(shí)的循環(huán)洗腦，那時(shí)他保溫杯里泡的雖然還不是枸杞，可已然有了穿透歲月...
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干貨！產(chǎn)品經(jīng)理必懂的金融基礎(chǔ)概念（五）
所謂錯(cuò)峰輸出，其實(shí)也是一種博弈的選擇，類似于迂回進(jìn)攻，敵進(jìn)我退這樣的策略。 以下內(nèi)容來源于學(xué)習(xí)筆記，主要是針對供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品學(xué)習(xí)，僅供參考，歡迎交流討論，一起提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)基...
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干貨！金融產(chǎn)品經(jīng)理必懂的基礎(chǔ)概念（三）
· 這幾天在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融的知識，在記錄一些概念常識知識時(shí)，也加入了一些自己的思考，僅供參考。 另外，最近在讀一本供應(yīng)鏈金融的書，名字為《讀懂供應(yīng)鏈金融》，張鐘允所著，他的老...
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手把手教你，做好產(chǎn)品驗(yàn)收測試，產(chǎn)品經(jīng)理避坑參考。
· 一般情況下，測試團(tuán)隊(duì)完成測試后，就需要進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部驗(yàn)收測試的工作。 當(dāng)然，產(chǎn)品內(nèi)部驗(yàn)收測試往往是由產(chǎn)品經(jīng)理來主導(dǎo)的。 說白了，就是上線前對測試結(jié)果的復(fù)核。 可別小看這個(gè)復(fù)...
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干貨！金融產(chǎn)品經(jīng)理必懂的基礎(chǔ)概念（二）
多巴胺 聽說，先來一個(gè)多巴胺，學(xué)習(xí)效果樂翻天。 內(nèi)啡肽 先說兩個(gè)小事。 第一呢，我們公司目前在做供應(yīng)鏈金融類產(chǎn)品，不過，公司是供應(yīng)鏈服務(wù)公司，也就是產(chǎn)品是金融產(chǎn)品，公司不是金...
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電商存量博弈時(shí)代，得末端配送者得天下。
眾所周知，對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說，供給是前提，消費(fèi)反作用于生產(chǎn)。 這句話是個(gè)普適的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識，對于各個(gè)行業(yè)都適用。 眼下，對于快遞的末端配送尤其如此。 效率帶來的是價(jià)值想象，而資本...
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特斯拉資本思維勝過底線思維。
剎車失靈導(dǎo)致女車主的維權(quán)，使得上海車展的聚光燈都打在了特斯拉身上。 一瞬間，好像特斯拉成了哥斯拉，就差金剛了。 我所在的城市也有個(gè)特點(diǎn)，前兩年房地產(chǎn)火爆時(shí)候，就是買房肯定會(huì)維...
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拆解知乎、脈脈、PMCAFF社區(qū)等產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，深挖背后的“贊同”思維。
心理學(xué)有一條定律叫轉(zhuǎn)向攻擊，說的是，人不幸福，對別人不可能友善的道理。 作為偉光正的產(chǎn)品汪，錢不是我們的驅(qū)動(dòng)力，讓用戶幸福才是我們永恒不變的KPI和唯一的北極星指標(biāo)，因此，我...
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2021-04-07
從一個(gè)程序員到一個(gè)管理者從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到一個(gè)投資人從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺到了硬件都是認(rèn)知結(jié)構(gòu)和人生閱歷的巨大的變化和翻新我的這幾次變化有被動(dòng)的變化，也有主動(dòng)的選擇但回想起來，無論哪一種...
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PMP項(xiàng)目管理 第5章 項(xiàng)目范圍管理 思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)。 項(xiàng)目范圍管理過程5...
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職場大道理：永遠(yuǎn)帶著備選解決思路向領(lǐng)導(dǎo)提問題
自己帶人之后，才在他們身上看到許多自己以前作為下屬經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，寫寫下來，作為總結(jié)： [永遠(yuǎn)帶著備選解決思路向領(lǐng)導(dǎo)提問題] 碰到問題，一定要現(xiàn)有自己的主意，不是上來就問領(lǐng)導(dǎo)怎...
