由于工作原因,近期剛剛搬入臨時宿舍,又回到了手洗衣服的狀態(tài),讓我不禁想起那個曾經(jīng)陪伴我成長的單筒洗衣機。 手搓時代 我從小被爸爸媽媽照顧得很好,沒有自己洗過衣服,最早開始手洗...
由于工作原因,近期剛剛搬入臨時宿舍,又回到了手洗衣服的狀態(tài),讓我不禁想起那個曾經(jīng)陪伴我成長的單筒洗衣機。 手搓時代 我從小被爸爸媽媽照顧得很好,沒有自己洗過衣服,最早開始手洗...
張記包子是縣城里的老字號,兩個傳承人張大和張二繼承祖業(yè),各立門戶,分別開了分店。 張大腦子死板,管理上仍然沿用家庭作坊的那一套,啥事都是自己說了算。張二腦子活泛,引入現(xiàn)代管理...
海鷗表創(chuàng)造了中國制表工業(yè)的多個里程碑: 1955年,制造了中國第一只國產(chǎn)機械手表“五星表”,結束了中國不能造表的歷史。 1957年,制造了中國第一只批量生產(chǎn)的成品手表“五一表...
——用最優(yōu)化思維系統(tǒng)理解多方要求 工作會上,市場、生產(chǎn)、質量、安全、財務、人事、合規(guī)、宣傳等各分管領導,都會部署本專業(yè)線工作。大家講的內容都合理、都重要,但內容多、口徑雜,很...
張記包子鋪是縣城街上的一家老店,前幾年正值發(fā)展黃金期,便擴大了生產(chǎn)規(guī)模,門店面積、門店形象以及用工人數(shù)等都有了大幅提升。 然而近幾年整體市場形勢不佳,包子鋪連年虧損,新掌柜只...
小城有一條自然形成的小吃街,小店比一家挨著一家,他們憑借地道風味與濃郁的市井煙火氣,漸漸聲名遠揚,吸引各地游客慕名前來。 當?shù)毓芾碚咭姞?,認為值得打造特色,于是著手升級改造、...
在某高科技行業(yè)中,甲、乙兩家企業(yè)規(guī)模相近,綜合實力孰強孰弱,甲企業(yè)又該如何提升經(jīng)營質量?本文對此進行分析。 甲企業(yè)主營整機設計、制造與技術服務,業(yè)務覆蓋多類整機產(chǎn)品;乙企業(yè)專...
張記包子是縣里餐飲界響當當?shù)拿?,更是全省有名的百年老店。老呂在張記做了二十年的后廚經(jīng)理,一身本事,兩任東家都對他信任有加,情誼深厚。 縣里要盤活本地老字號,一紙安排下來,讓...
一、很多團隊,都在犯同樣的問題 很多團隊都面臨同樣問題: 人不少,心不齊,勁不往一處使。有的團隊一人獨大,其他人只能被動配合;有的分工混亂,遇事互相推諉;還有的不尊重個人想法...
老張的張記包子鋪開了兩家分店,大兒子張大接管了前街老店,小兒子張二經(jīng)營后街新店。兩家依舊掛著“張記包子”的招牌,用的還是祖?zhèn)魇炙?,但雇伙計的思路不同,卻漸漸走上了不同的路。 ...
一看說話人的立場。他是這番話的受益者、受害者,還是中立者?立場常影響說話的真實意圖。 二關注壞消息。壞事往往對人沖擊最大,也常是意外變故的早期信號,值得格外留意。 三認準常識...
我們的大腦可以分成三個部分:本能腦、情緒腦和理智腦。 所謂“三思而后行”,就是在你行動之前問自己,這個決定究竟是由哪一部分大腦主導——是出于本能、情緒,還是理智? 真正的成長...
一、個人學習與自我管理 1. 學習的本質:心無雜念、專注投入,在過程中觀察、享受,活在當下。 2. 習慣與時間管理:習慣靠積累,時間安排要規(guī)律,建議形成表格化管理。 3. 聚...
我干不動了! 長期在外做項目,晉升的希望越來越渺茫,待遇也沒有多少提升。有時候不禁想,到底要做到什么程度,才能有一點發(fā)展的機會——你倒是給個數(shù)啊? 甲方那邊經(jīng)常很難應付,我們...
真正的職場高手,從不是鋒芒畢露的“孤勇者”,而是懂得和光同塵的修行者——這不是圓滑妥協(xié),也不是隨波逐流,而是一套以柔克剛、藏鋒成事的“隱形鎧甲”,讓你在復雜環(huán)境中守本心、穩(wěn)破...
關于B單位對A單位科技創(chuàng)新與成果轉化體系的調研報告 摘要: 本報告通過對標學習業(yè)內領先的A單位,系統(tǒng)梳理了其在科技創(chuàng)新體系建設、成果轉化機制、考核激勵導向以及人才生態(tài)培育方面...
與人相交,貴在理解而非評判。不指責、不批評、不抱怨,是修養(yǎng),也是智慧。 批評往往帶來對立。它容易傷人自尊、激發(fā)怨恨,使人處于防備狀態(tài),讓人把精力都放在自我辯解上,而非真誠溝通...