有效的管理者作出的決策是最高層次的觀念性的重大決策。且他們的決策，大多與眾所周知的看法大不相同。 本書(shū)第六、七章分別從「做決策的規(guī)范」、「考慮不同的方案」、「決策得失的衡量」...
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IP屬地：江蘇
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《卓有成效的管理者》第六／七章總結(jié)
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2019-05-19計(jì)劃
1. 飲品口感研究，完成制作流程sop，拍攝 2. 學(xué)習(xí)咖啡知識(shí)，閱讀《咖啡咖啡處處開(kāi)》 3. 朋友圈和大眾點(diǎn)評(píng)更新 4. 閱讀1小時(shí)
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@木梨谷不戴帽子的米兔 我換了一個(gè)表達(dá)而已嘛
閱讀卓有成效的管理者的意義
刷新自己對(duì)很多事情的認(rèn)知，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一本教科書(shū)式的著作，在閱讀的過(guò)程中有很多“啊！原來(lái)如此”的時(shí)刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是稱(chēng)得上是一種感覺(jué)的東西，現(xiàn)在已...
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@木梨谷不戴帽子的米兔 哈哈哈哈哈我覺(jué)得是這樣的
閱讀卓有成效的管理者的意義
刷新自己對(duì)很多事情的認(rèn)知，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一本教科書(shū)式的著作，在閱讀的過(guò)程中有很多“??！原來(lái)如此”的時(shí)刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是稱(chēng)得上是一種感覺(jué)的東西，現(xiàn)在已...
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閱讀卓有成效的管理者的意義
刷新自己對(duì)很多事情的認(rèn)知，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一本教科書(shū)式的著作，在閱讀的過(guò)程中有很多“啊！原來(lái)如此”的時(shí)刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是稱(chēng)得上是一種感覺(jué)的東西，現(xiàn)在已...
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如何通過(guò)傾聽(tīng)為顧客解決問(wèn)題
傾聽(tīng)者要做的不是為對(duì)方提供解決方案，而是通過(guò)提問(wèn)題引導(dǎo)對(duì)方自己找到癥結(jié)所在，即問(wèn)題的本質(zhì) 。 是什么因素導(dǎo)致了現(xiàn)在的問(wèn)題？ 環(huán)境還是個(gè)人。 若是環(huán)境，并且自己無(wú)法改變環(huán)境的前...
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課～第一章
第一篇 早餐店的生產(chǎn)線 第一章 生產(chǎn)包含什么 限制步驟 最重要的是以需時(shí)最長(zhǎng)（或最困難、最敏感、最昂貴）的項(xiàng)目為建立生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)，再以此考慮其他項(xiàng)目。 你必須按預(yù)定的時(shí)間、...
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2019.4.28會(huì)議總結(jié)
今天的會(huì)議主要分三大部分 1 線上扭虧為盈目標(biāo)確認(rèn)（根據(jù)固定成本計(jì)算，三四月每月線上虧8k） 2 線上成長(zhǎng)路徑確認(rèn) 3 線上店鋪和產(chǎn)品學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn) 一、首先 線上扭虧為盈目標(biāo)...
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《卓有成效的管理者》1-3章讀書(shū)總結(jié)
第一章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 * 忙碌／有資源 不等于 卓有成效 （都不一定能轉(zhuǎn)化為成果） * 管理者非滿足于執(zhí)行命令，而要做決策。 * 對(duì)上負(fù)責(zé)而非對(duì)外負(fù)責(zé)必須被淘汰。 *...
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TED-How?to?have?self-confidence1)Self-confidence is the belief that you can accomplish it in the face of difficulties....
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南老師 能請(qǐng)教您對(duì)于木梨谷原線上線下的關(guān)系的思考嗎？
木梨谷線上電商存在的意義
木梨谷線上電商存在的意義是為了突破時(shí)間，空間的限制，滿足客戶的即時(shí)需求，踐行木梨谷客戶第一的價(jià)值觀 本質(zhì)是利他主義，因?yàn)槟纠婀让篮玫耐?lèi)有線上購(gòu)買(mǎi)的需求，所以木梨谷線上電商才會(huì)存在
