不要離上司太遠(yuǎn) 定期與上司交流,要確信上司知道你所面臨的問(wèn)題,而且你也要清楚上司對(duì)你的期望。 不要讓壞消息嚇到你的上司:一旦你意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題正在...
在角色轉(zhuǎn)變?cè)缙?,你不可避免的?huì)感受到自己像是在嘗試從消防水管里喝水,需要吸收的內(nèi)容太多了,不知道關(guān)注哪里才好。在向你涌來(lái)的信息洪流之中,很容易你...
面臨新的環(huán)境,需要那些步驟,讓自己適應(yīng)新的環(huán)境,做出成績(jī)出來(lái)呢。 自我準(zhǔn)備 去一個(gè)新的環(huán)境前可以先請(qǐng)親朋好友吃飯,以表達(dá)與舊時(shí)代告別。迎接一個(gè)新...
為什么角色轉(zhuǎn)變?nèi)绱岁P(guān)鍵? 沃特金斯教授曾在1300多位資深人力資源領(lǐng)導(dǎo)者之間開(kāi)展了調(diào)查,他們中約90%的人都同意“進(jìn)入新角色的轉(zhuǎn)型期是領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)...
《創(chuàng)始人:新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》的作者是美國(guó)邁克爾·沃特金斯教授。全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)(Genesis...
引言: 沒(méi)有認(rèn)真考慮目標(biāo)和使命可能是導(dǎo)致企業(yè)挫折和失敗的重要原因。 如果一個(gè)企業(yè)具有明確的、公認(rèn)的目標(biāo),那么它的影響和作用將會(huì)是非同尋常的。企業(yè)...
通往地獄最安全的是那條最平坦的路——斜坡是平緩的,腳下的路是柔軟的,這條路上沒(méi)有柳暗花明的驚喜,沒(méi)有里程碑,也沒(méi)有方向標(biāo)。 在商業(yè)領(lǐng)域,有一個(gè)經(jīng)...
作為父母的你們有著同樣的擔(dān)心--孩子總是要一個(gè)人去面對(duì)世界,當(dāng)你不在他的身邊,他能否還能做出正確的選擇。不要以為制定家庭準(zhǔn)則就足夠了,要幫助他們...
管理能力是在生活中培養(yǎng)和朔造的。一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),一次領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的失敗,一次新領(lǐng)域的任務(wù),都是經(jīng)驗(yàn)學(xué)校的課程。領(lǐng)導(dǎo)者具有或者缺乏的技能很大程度...