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劉小芮

不要離上司太遠(yuǎn) 定期與上司交流，要確信上司知道你所面臨的問(wèn)題，而且你也要清楚上司對(duì)你的期望。 不要讓壞消息嚇到你的上司：一旦你意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題正在發(fā)生，至少要給上司一些預(yù)警信息...

劉小芮

在角色轉(zhuǎn)變?cè)缙?，你不可避免的?huì)感受到自己像是在嘗試從消防水管里喝水，需要吸收的內(nèi)容太多了，不知道關(guān)注哪里才好。在向你涌來(lái)的信息洪流之中，很容易你就錯(cuò)過(guò)了重要的信號(hào)?；蛘吣銜?huì)過(guò)...

劉小芮

面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績(jī)出來(lái)呢。 自我準(zhǔn)備 去一個(gè)新的環(huán)境前可以先請(qǐng)親朋好友吃飯，以表達(dá)與舊時(shí)代告別。迎接一個(gè)新的環(huán)境。 去思考自身的問(wèn)題：技...

劉小芮

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》的作者是美國(guó)邁克爾·沃特金斯教授。全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢(xún)公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人...

劉小芮

引言： 沒(méi)有認(rèn)真考慮目標(biāo)和使命可能是導(dǎo)致企業(yè)挫折和失敗的重要原因。 如果一個(gè)企業(yè)具有明確的、公認(rèn)的目標(biāo)，那么它的影響和作用將會(huì)是非同尋常的。企業(yè)的目標(biāo)將起到燈塔的作用，使員工...

劉小芮

通往地獄最安全的是那條最平坦的路——斜坡是平緩的，腳下的路是柔軟的，這條路上沒(méi)有柳暗花明的驚喜，沒(méi)有里程碑，也沒(méi)有方向標(biāo)。 在商業(yè)領(lǐng)域，有一個(gè)經(jīng)典的原則，在考慮邊際成本和邊際...

劉小芮

作為父母的你們有著同樣的擔(dān)心--孩子總是要一個(gè)人去面對(duì)世界，當(dāng)你不在他的身邊，他能否還能做出正確的選擇。不要以為制定家庭準(zhǔn)則就足夠了，要幫助他們形成正確的價(jià)值觀(guān)。而培養(yǎng)價(jià)值觀(guān)...

劉小芮

管理能力是在生活中培養(yǎng)和朔造的。一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，一次領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的失敗，一次新領(lǐng)域的任務(wù)，都是經(jīng)驗(yàn)學(xué)校的課程。領(lǐng)導(dǎo)者具有或者缺乏的技能很大程度上依賴(lài)于他們上過(guò)或者沒(méi)上過(guò)的課...

劉小芮

在講這個(gè)主題之前克里斯坦森教授先講了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，并舉例戴爾公司的事例。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)公司之一，卻逐漸因?yàn)橥獍棺约鹤呱掀接沟牡缆?。文中有介紹華碩是怎么通過(guò)...

劉小芮

導(dǎo)言： 許多產(chǎn)品之所以會(huì)失敗，是因?yàn)楣緩腻e(cuò)誤的角度來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。這些公司更多地關(guān)注于賣(mài)給客戶(hù)什么，而不是去考慮客戶(hù)需要什么。真正的確實(shí)就是沒(méi)有去了解客戶(hù)面臨的和試圖解決的問(wèn)題...

劉小芮

本章開(kāi)始舉例了摩托羅拉公司投資了60億到“銥星”項(xiàng)目（移動(dòng)電話(huà)系統(tǒng)）上，但是失敗并宣布破產(chǎn)的事例。那么為什么摩托羅拉公司的高管和共同投資者會(huì)投入如此多的資金到這么有風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)...

劉小芮

引言： 我生命中最幸福的時(shí)刻就是在家庭的溫暖懷抱中度過(guò)的那些時(shí)光。——托馬斯·杰弗遜 總結(jié)一下，到目前為止的第二部分內(nèi)容，之前我們都是把精力放在了如何運(yùn)用戰(zhàn)略過(guò)程來(lái)找到職業(yè)成...

劉小芮

導(dǎo)言： 你可以談?wù)撘磺心阆胍娜松鷳?zhàn)略，明白動(dòng)力之所在，平衡好志向與意外機(jī)遇的關(guān)系，但是，如果不花時(shí)間、金錢(qián)、精力在上面，最終都毫無(wú)意義。換言之，“人，財(cái)，物”的分配是最重要...

劉小芮

導(dǎo)言： 了解驅(qū)使我們的動(dòng)力是走向成功的關(guān)鍵性一步，但只了解這一點(diǎn)，你還只成功了一半。事實(shí)上，你必須找到一種既能給你動(dòng)力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿(mǎn)足的職業(yè)?？墒?，如果真有那么容易，...

劉小芮

導(dǎo)言： 如果不清楚什么是真正激勵(lì)我們的力量，就不可能進(jìn)行與幸福相關(guān)的、有意義的談話(huà)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己深陷不快樂(lè)的職業(yè)，甚至是不快樂(lè)的生活中時(shí)，通常是因?yàn)槲覀儚母旧险`解了，或者...

劉小芮

引言： 唯一讓人有工作滿(mǎn)足感的方法就是從事你認(rèn)為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛(ài)上所從事的工作。如果還沒(méi)找到這種工作，那就繼續(xù)找。不要將就、要跟隨自己的心，總有一天...

劉小芮

《你要如何衡量你的人生》這本書(shū)是作者克萊頓·克里斯坦森教授2010年被診斷出患有癌癥時(shí)，應(yīng)哈佛大學(xué)之邀，為商學(xué)院畢業(yè)生做了一場(chǎng)演講，主題為“你要如何衡量你的人生”，這場(chǎng)演講從...

劉小芮

人們也會(huì)不喜歡清單，也會(huì)難以接受清單，因?yàn)樗鼈冃枰藗兺度氪罅烤?，而且并不有趣。葛文德教授卻不這么認(rèn)為，他并不覺(jué)得人們會(huì)這么想僅僅是出于懶惰。他覺(jué)得，大家之所以對(duì)能夠幫助人...