資本的無孔不入，帶來了如何“對(duì)象”都爭(zhēng)先恐后的“資本化”。 比如，勞動(dòng)力，從被貨幣/物質(zhì)資本剝削，到現(xiàn)在的“人力資源”的資本化（人力資本），好比阿里巴巴的股權(quán)和決策構(gòu)架...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：四川
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勞動(dòng)者vs資本之困局與對(duì)策～提高工資“溢價(jià)”
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如何避免從土坑， 跳火坑
為了跳槽而跳槽，土坑變火坑。 為了跳槽而跳槽，土坑變火坑 如果你去問領(lǐng)導(dǎo)，我干了三年了，看不到未來的希望在哪里。我該咋辦，領(lǐng)導(dǎo)說，你自己有好機(jī)會(huì)就去吧……你該怎么辦？ 事實(shí)是...
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你比賀涵強(qiáng)
《我的前半生》中的賀涵，大家都認(rèn)為他是“理想”超人，希望自己身邊有一個(gè)這樣的人，幫助自己，成就自己。想法很好，理想人物，不能在現(xiàn)實(shí)中尋找，只能變成理想化。理想化就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的...
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《麥肯錫工作法》?讀書筆記
一、著作介紹 O作者：大島詳譽(yù)（日） O譯者：王柏靜 O出版社：中信出版社 二、關(guān)于麥肯錫 O麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯...
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胡蘿卜+大棒的時(shí)代，漸行漸遠(yuǎn)
對(duì)于知識(shí)工作者的管理，包括一切用知識(shí)工作的那些經(jīng)理人、職能管理者，應(yīng)該采取正向激勵(lì)，而不是處罰。 胡蘿卜可以變成牛油果，大棒馬上扔進(jìn)大海。然后畫條紅線就好了！ 對(duì)于不能勝任的...
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2017，目標(biāo)怎么定
歲末年初，企業(yè)和管理者都開始忙著制定年度目標(biāo)了。 但是，一年一度的這個(gè)話題，對(duì)很多企業(yè)管理人員來說，又像是“雞肋”。如果不制定個(gè)什么目標(biāo)，覺得自己工作太“l(fā)ow”；但制定目標(biāo)...
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意外事件的處理，靠什么？
早上出門走在路上，看著綿遠(yuǎn)幾公里的擁堵，腦海中浮現(xiàn)了擁堵龍頭兩輛刮擦事故車輛，還有他們旁邊的那位交通。 那位交通管理者拿著對(duì)講機(jī)走來走去，在兩三米的范圍內(nèi)來來回回踱步，頻繁的...
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“和面效應(yīng)”～官咋就多出來了
彼得原理，也被稱為“向上爬”理論，告訴我們，企業(yè)常常誤以為在某個(gè)崗位或某個(gè)任務(wù)干得好，就認(rèn)為這個(gè)人干啥都好。 因此，會(huì)把在A崗位干得好的員工甲，提拔到B崗位；同時(shí)又把另一個(gè)員...
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“和面效應(yīng)”～企業(yè)中的官，咋越來越多？
彼得原理，也被稱為“向上爬”理論，告訴我們，企業(yè)常常誤以為在某個(gè)崗位或某個(gè)任務(wù)干得好，就認(rèn)為這個(gè)人干啥都好。 因此，會(huì)把在A崗位干得好的員工甲，提拔到B崗位；同時(shí)又把另一個(gè)員...
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年底，贏得“評(píng)委”的掌聲
年底了，小王剛工作半年，上級(jí)組織述職匯報(bào)。他說，他準(zhǔn)備講講這半年做了哪些工作，取得了什么成績(jī)，有什么不足，學(xué)習(xí)到了什么，未來計(jì)劃如何更好的工作。 問我，這樣行不行？我說，不行...
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現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，是個(gè)什么鬼
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，源自喬布斯的一種力量。 現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)， 應(yīng)該包括三種力：魅力，說服力，結(jié)果力。 首先，現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)是一種人格的魅力。 這種人格魅力體現(xiàn)在...
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匯報(bào)工作，“打動(dòng)”上級(jí)
職場(chǎng)中匯報(bào)工作，如何打動(dòng)上級(jí)呢？ 應(yīng)堅(jiān)持五個(gè)原則： 1、結(jié)論先行～先匯報(bào)最終的結(jié)果，然后，按照重點(diǎn)、次重點(diǎn)，前后時(shí)間順序，或總體、子項(xiàng)，等等結(jié)構(gòu)化、邏輯性的匯報(bào)具體情況。 2...
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