文/明道創(chuàng)始人任向暉 企業(yè)的知識分享和傳承需要經(jīng)過整理，否則新人無疑會淹沒在雜亂無章的細(xì)節(jié)中。缺乏知識整理能力的企業(yè)在員工的培訓(xùn)發(fā)展上也一定贏弱。相反，如果掌握了有效的企業(yè)知...
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IP屬地：北京
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企業(yè)的知識整理術(shù) -
讀《精益創(chuàng)業(yè)》
如果你有一個自認(rèn)為好的點子，不妨告訴你的朋友們，看看他們的反應(yīng)如何；如果他們覺得很贊，就試著找找路人們的反饋；如果他們也覺得不錯，那就要分析你的點子到底有多大價值，能幫助人們...
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寫給創(chuàng)業(yè)者：如何打造讓用戶離不開的App
還記得那個學(xué)會編程，開發(fā)了一個拼車應(yīng)用程序——Trees For Cars，并因此發(fā)了一筆小財?shù)牧骼藵h嗎？今天的新聞稱，這個黑人小伙兒還在流浪，而他所開發(fā)的app已經(jīng)停止運...
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勿忘初心－產(chǎn)品設(shè)計思路1.界定用戶類型 用戶群體一般分三種類型。 主流用戶 完成任務(wù)、注重功能、忽視技術(shù)。 隨意型 有興趣接受新事物、不愿付出學(xué)習(xí)成本、對設(shè)計有要求。 專家型 技術(shù)狂熱、渴望掌控整...
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講兩個故事，告訴你為何相比于創(chuàng)新的構(gòu)想，如何實現(xiàn)創(chuàng)新才是最難的
你會發(fā)現(xiàn)最值錢的東西，在大家眼里都不怎么值錢。人們更愿意相信看得見的東西。比如：發(fā)明了一個稀奇的東西，看起來就比“管理者的管理”更有價值；比如有人做了優(yōu)秀的產(chǎn)品，而有人模仿時...
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同一場景應(yīng)用競爭怎樣突圍？3個背詞app告訴你聚集用戶的核心痛點才是關(guān)鍵在線教育已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)金融、在線醫(yī)療以及O2O一樣成為風(fēng)口。在這個市場上，有整體突破的，也有從小切口切入的，只要能解決用戶的本質(zhì)問題，便有機會在激烈的競爭中成功突圍。今天指尖兒...
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哪里有那么多顛覆性創(chuàng)新，解決問題才是關(guān)鍵，笨蛋！
各位一定常常聽到：“蘋果不再具有創(chuàng)新性了?！薄捌诖嵏残詣?chuàng)新。”“無顛覆不模式?！薄安粍?chuàng)新就完蛋了?！闭f得義正辭嚴(yán)，仿佛振臂一呼，世界就天翻地覆了一般。 無知的人們，以為“顛...
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為什么說左圖右文字比右圖左文字要好要說正在負(fù)責(zé)的網(wǎng)站改版和別人家最大的不同，大概就是絕大多數(shù)圖文橫排的新聞博客，都是以左圖右文字結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新聞列表的。 對于這一從開發(fā)、設(shè)計到運營都十分不解的疑問，BOSS的解釋...
