1、把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上:作為對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要知道哪一件事情是當(dāng)下必須全力以赴的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。管理者最重要的任務(wù)就是要培養(yǎng)、帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)，把工作從理事轉(zhuǎn)到理人上。 2、GT...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：臺(tái)灣
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利用有效時(shí)間，拒絕無效努力
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及時(shí)反饋，讓員工尊重你，信服你
1、別用績(jī)效考核代替反饋:一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容，它可以確認(rèn)員工過去的工作成果，指導(dǎo)未來的工作方向，使員工始終保持積極的工作狀態(tài)。作為管理...
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學(xué)會(huì)傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道
1、用心傾聽，建立員工的情感賬戶:成為一名優(yōu)秀管理者的前提，就是通過認(rèn)真傾聽與員工建立情感賬戶，在關(guān)鍵時(shí)刻控制自己的情緒，能夠聽進(jìn)去別人的勸告。 2、傾聽的要點(diǎn)是吸收對(duì)方信息...
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利用溝通視窗，改善人際關(guān)系
1、溝通視窗的第一個(gè)區(qū)域是隱私象限，就是你知道而別人不知道的事。隱私象限分為三個(gè)層次，最底層是DDS，每個(gè)人都有DDS,但過多也會(huì)引起人的焦慮。在團(tuán)隊(duì)中一定不要不好意思說和忘...
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用目標(biāo)管人，而不是人管人
1、企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理，目標(biāo)又分為方向性目標(biāo)，過程型目標(biāo)和理性清晰的具體目標(biāo)。在目標(biāo)管理中的四大難題:成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高；資源匱乏；目標(biāo)拆分不合理；目標(biāo)總...
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理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性
1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來講，應(yīng)該提倡“這是我們的船”，一致性在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是十分重要的，隨時(shí)隨地向員工傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，有利于打造一致性，有共同的目標(biāo)才能不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。 2、任何一個(gè)員工...
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構(gòu)建游戲化組織，讓工作變的有趣
1、設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景:要學(xué)會(huì)去設(shè)立一個(gè)宏大的愿景，讓每個(gè)員工感覺自己與這個(gè)企業(yè)息息相關(guān)，讓更多的員工參與進(jìn)來共同達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，并為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而不斷努力。 2、制定清晰的...
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明確角色定位，避免親力親為
1、管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。管理是通過別人完成任務(wù)，所以要避免親力親為，下放任務(wù)給員工，讓員工來完成。 2、學(xué)會(huì)授權(quán)，及...
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人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孔子的教育理念因材施教和有教無類影響了中國很多人的思想，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是要靠“悟”的，老師點(diǎn)到為止剩下的全靠學(xué)生自己領(lǐng)悟。導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間，精力和成本去培養(yǎng)一個(gè)...