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技術(shù)崗轉(zhuǎn)型管理崗，這幾點(diǎn)建議很實(shí)用“技而優(yōu)則仕”是中國(guó)文化的一部分，很多管理人員也都是因?yàn)楫?dāng)初的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才有機(jī)會(huì)得到管理職位。但判斷項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀的指標(biāo)難道是技術(shù)水平？當(dāng)然不...
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2018-01-19市面上能夠和項(xiàng)目管理軟件沾邊的產(chǎn)品太多，加之大家對(duì)“項(xiàng)目管理軟件”看法并不統(tǒng)一。所以判斷一款軟件是否好用，一定要先了解自身需求，有的放矢。 項(xiàng)目...
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團(tuán)隊(duì)管理 | 小心別跌入彼得怪圈團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否常有這樣的溝通場(chǎng)景： 高層：推出的政策總是執(zhí)行不下去，你們中層要有執(zhí)行力！ 中層：老板就會(huì)畫(huà)大餅，變化還總比計(jì)劃快，下面員工素質(zhì)跟不...
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項(xiàng)目管理 | 如何做事才能提升管理能力做項(xiàng)目管理的同仁都清楚，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要，無(wú)非是遇到的事多了，運(yùn)籌帷幕的能力更強(qiáng)罷了。對(duì)于資歷不深的項(xiàng)目人員，如何才能更快的積累經(jīng)驗(yàn)提升項(xiàng)目管理...
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做了10年項(xiàng)目管理，領(lǐng)悟的項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵回想起多年前做過(guò)的一個(gè)國(guó)企技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目組精兵強(qiáng)將，資源充足，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但最終卻一直延期交付，最終以差強(qiáng)人意的項(xiàng)目成果草草收尾，可謂徹頭徹尾...
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成熟職場(chǎng)人絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的四種話(huà)成熟職場(chǎng)人的表現(xiàn)之一就是會(huì)說(shuō)話(huà)，這里的會(huì)說(shuō)話(huà)有兩次含義，能說(shuō)會(huì)道，旁征博引是一層會(huì)說(shuō)話(huà)，這種說(shuō)話(huà)能力通過(guò)鍛煉可以提高；還有一層會(huì)說(shuō)話(huà)是不說(shuō)不該說(shuō)...
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項(xiàng)目管理 | 如何理解從戰(zhàn)略到活動(dòng)的各個(gè)層級(jí)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員一定是從宏觀(guān)到微觀(guān)，從抽象到具體地理解各個(gè)層級(jí)的管理目標(biāo)并貫徹落實(shí)。不同企業(yè)項(xiàng)目層級(jí)有所不同，但大體可以分為以下各層級(jí)，充分理...
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無(wú)標(biāo)題文章項(xiàng)目管理從業(yè)者，應(yīng)該十分清楚《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)，作為單個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)體系指導(dǎo)幫助顯著”。 但投資方項(xiàng)目管理人員如何管理戰(zhàn)略大型...
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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，5分鐘了解PMBOK和PRINCE2的不同視角什么是PMBOK和PRINCE2? PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫(xiě)， 指項(xiàng)目管理知識(shí)...