AI韓知書,已上線,點(diǎn)擊開聊! “只要我開始改變,一切都會(huì)改變?!?“一個(gè)有自律力的人和一個(gè)不自律的人,差別不在他們的想法,而在于是否真的能付諸行動(dòng)?!?“偏好自律的人態(tài)度永...
AI韓知書,已上線,點(diǎn)擊開聊! “只要我開始改變,一切都會(huì)改變?!?“一個(gè)有自律力的人和一個(gè)不自律的人,差別不在他們的想法,而在于是否真的能付諸行動(dòng)?!?“偏好自律的人態(tài)度永...
“未來(lái)商業(yè)的DNA是:網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能。” “平臺(tái)不是設(shè)計(jì)出來(lái)的,是生長(zhǎng)出來(lái)的,是自我演化的產(chǎn)物。” “產(chǎn)品的功能是否齊全、界面是否友好以及交換是否自然,都是產(chǎn)品能否獲取成...
朋友單位的效益不好,被降薪,這聊天的話題,也就轉(zhuǎn)到了那個(gè)讓人又愛又恨的話題上。 在職場(chǎng)中,工資是我們辛勤付出的回報(bào),可你真的了解工資薪金的組成嗎? 很多人一提到工資,就會(huì)想到...
由于工作原因,自己也會(huì)從事一些活動(dòng)類別,關(guān)于視頻腳本創(chuàng)作的文案,很多時(shí)候,就是在琢磨如何用短短的幾分鐘,能夠抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)點(diǎn),也能向活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾準(zhǔn)確抒發(fā)出那個(gè)核心,不管...
如果說(shuō)警察的故事是一道硬菜,那《余罪》這套小說(shuō),絕對(duì)是加滿辣椒和香料的麻辣火鍋,翻滾著罪案的那種濃烈的氣息,讓人欲罷不能。 一般來(lái)說(shuō),警察的職業(yè)生涯里,能碰上幾件真正意義上的...
《余罪》,這書名起的有意思,也有“深度”,也有“含義”,一部經(jīng)偵類題材的長(zhǎng)篇小說(shuō)。 說(shuō)實(shí)話,個(gè)人其實(shí)提害怕看長(zhǎng)篇小說(shuō)的,原因也就是因?yàn)樗L(zhǎng)了。《余罪》這套小說(shuō),一共十一本...
微表情:動(dòng)動(dòng)眉毛,撇撇嘴。你在和對(duì)方說(shuō)話的時(shí)候,對(duì)方在看別處?;蚴亲旖堑囊粋?cè)微微的上揚(yáng),這些都是人類的微表情,很多都是人們下意識(shí)的小動(dòng)作,甚至是小到只有零點(diǎn)幾秒鐘,自己并不自...
對(duì)有些人而言,在各種各種的社交場(chǎng)合內(nèi),如果沒有熟人,那就基本上失去了安全感,或是,這個(gè)人就不會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)合內(nèi)。雖然說(shuō),都知道社交是體現(xiàn)一個(gè)人交際能力的絕佳機(jī)會(huì),但打破冷場(chǎng),...
《吸引》這書,講的是如何與人交流的基礎(chǔ)。交流這事,不是你說(shuō),就是我說(shuō),你來(lái)我往,你說(shuō)我聽,或是,我說(shuō)你聽,中間根據(jù)不同的對(duì)話內(nèi)容,時(shí)不時(shí)的加上一些,對(duì)對(duì)對(duì),我也是。要不就是:...
如題,難題。要是能解開這道題,起碼后面的,就應(yīng)該沒什么難題了吧? 這相互之間的話匣子要是一打開,別說(shuō)聊天了,對(duì)上路的話,聊出個(gè)閨蜜,愛人,也不是沒可能的吧? 關(guān)鍵的還是找到一...
好像有人說(shuō)過(guò),一個(gè)人的能力邊際,就是這個(gè)人人脈圈的廣度。不論對(duì)錯(cuò),好似還有些道理。 粗看《吸引》這本書,本意是給自己的社交板塊升升級(jí),想著能在面對(duì)陌生人時(shí),表現(xiàn)一下自己社交能...
我害怕和人打交道,尤其是陌生人。最難受的,就是必須和陌生人打交道,否則就完成不了既定的任務(wù),只能是硬著頭皮上,運(yùn)氣好的話,趕上對(duì)方社交經(jīng)驗(yàn)老道,還能拯救一下自己的尷尬,運(yùn)氣不...
在每個(gè)工作崗位上,都會(huì)有每個(gè)工作的崗位職責(zé),完成好這些相關(guān)的工作,是自己的在崗職責(zé)。對(duì)吧?誰(shuí)讓你把自己的這部分時(shí)間出賣給了你的單位呢?要想踏實(shí)獲得你的那份“生命價(jià)值”,就得去...
在看《史蒂夫·喬布斯傳》的時(shí)候,記得在蘋果設(shè)計(jì)圖形化界面的時(shí)候,喬布斯的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通后,和喬布斯說(shuō),咱們的思想恐怕實(shí)現(xiàn)不了,設(shè)計(jì)師告訴我,他做不到。喬布斯想了一...
前段時(shí)間看過(guò),盛田昭夫的那本《日本制造》,其中涉及到他和合伙人之間因?yàn)橐庖娤嘧蠖a(chǎn)生的各種爭(zhēng)論,盛田昭夫在書里表述出對(duì)于工作中的意見相左是非常好的事情,尤其對(duì)于企業(yè)的管理者而...
之前,在讀泰勒的《科學(xué)管理原理》的時(shí)候,感覺最核心的管理,就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。工作的制度,生產(chǎn)的流程,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用的計(jì)量,都需要標(biāo)準(zhǔn)化。 人心呢?必然,也要。所謂:上下同欲者...
從前,在沒有多久的以前,出遠(yuǎn)門的時(shí)候,不論是乘坐火車,還是自駕開車,都需要提前打聽好路途的大致方向和注意事項(xiàng),到了當(dāng)?shù)?,一般還要尋個(gè)小商店買一張最新版的地圖,同時(shí),再然后老板...