AI韓知書，已上線，點(diǎn)擊開聊！ “只要我開始改變，一切都會(huì)改變?！?“一個(gè)有自律力的人和一個(gè)不自律的人，差別不在他們的想法，而在于是否真的能付諸行動(dòng)?！?“偏好自律的人態(tài)度永...
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《成為可怕的自律人》——在枷鎖與自由之間尋找生命的主動(dòng)權(quán) -
《智能商業(yè)》：七年前對(duì)于今天的解讀，一點(diǎn)沒過(guò)時(shí)！“未來(lái)商業(yè)的DNA是：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能。” “平臺(tái)不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是生長(zhǎng)出來(lái)的，是自我演化的產(chǎn)物。” “產(chǎn)品的功能是否齊全、界面是否友好以及交換是否自然，都是產(chǎn)品能否獲取成...
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工資薪金得組成，應(yīng)該是：基本生活保障+個(gè)人能力溢價(jià)朋友單位的效益不好，被降薪，這聊天的話題，也就轉(zhuǎn)到了那個(gè)讓人又愛又恨的話題上。 在職場(chǎng)中，工資是我們辛勤付出的回報(bào)，可你真的了解工資薪金的組成嗎？ 很多人一提到工資，就會(huì)想到...
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《美劇編劇入行手冊(cè)》，能否為活動(dòng)視頻的創(chuàng)作，點(diǎn)一盞新燈！由于工作原因，自己也會(huì)從事一些活動(dòng)類別，關(guān)于視頻腳本創(chuàng)作的文案，很多時(shí)候，就是在琢磨如何用短短的幾分鐘，能夠抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)點(diǎn)，也能向活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾準(zhǔn)確抒發(fā)出那個(gè)核心，不管...
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余罪，驚險(xiǎn)與懸念的極致盛宴如果說(shuō)警察的故事是一道硬菜，那《余罪》這套小說(shuō)，絕對(duì)是加滿辣椒和香料的麻辣火鍋，翻滾著罪案的那種濃烈的氣息，讓人欲罷不能。 一般來(lái)說(shuō)，警察的職業(yè)生涯里，能碰上幾件真正意義上的...
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《余罪》，一個(gè)非凡的成長(zhǎng)之旅
《余罪》，這書名起的有意思，也有“深度”，也有“含義”，一部經(jīng)偵類題材的長(zhǎng)篇小說(shuō)。 說(shuō)實(shí)話，個(gè)人其實(shí)提害怕看長(zhǎng)篇小說(shuō)的，原因也就是因?yàn)樗L(zhǎng)了。《余罪》這套小說(shuō)，一共十一本...
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微表情，社交技巧的指南針微表情：動(dòng)動(dòng)眉毛，撇撇嘴。你在和對(duì)方說(shuō)話的時(shí)候，對(duì)方在看別處?；蚴亲旖堑囊粋?cè)微微的上揚(yáng)，這些都是人類的微表情，很多都是人們下意識(shí)的小動(dòng)作，甚至是小到只有零點(diǎn)幾秒鐘，自己并不自...
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沒話找話的技巧，解鎖社交的一把鑰匙對(duì)有些人而言，在各種各種的社交場(chǎng)合內(nèi)，如果沒有熟人，那就基本上失去了安全感，或是，這個(gè)人就不會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)合內(nèi)。雖然說(shuō)，都知道社交是體現(xiàn)一個(gè)人交際能力的絕佳機(jī)會(huì)，但打破冷場(chǎng)，...
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聆聽，真的是有效溝通的關(guān)鍵嗎？我看未必！《吸引》這書，講的是如何與人交流的基礎(chǔ)。交流這事，不是你說(shuō)，就是我說(shuō)，你來(lái)我往，你說(shuō)我聽，或是，我說(shuō)你聽，中間根據(jù)不同的對(duì)話內(nèi)容，時(shí)不時(shí)的加上一些，對(duì)對(duì)對(duì)，我也是。要不就是：...
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社交，怎樣能和陌生人聊出火花如題，難題。要是能解開這道題，起碼后面的，就應(yīng)該沒什么難題了吧？ 這相互之間的話匣子要是一打開，別說(shuō)聊天了，對(duì)上路的話，聊出個(gè)閨蜜，愛人，也不是沒可能的吧？ 關(guān)鍵的還是找到一...
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社交，是一場(chǎng)有備而來(lái)的戰(zhàn)役好像有人說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的能力邊際，就是這個(gè)人人脈圈的廣度。不論對(duì)錯(cuò)，好似還有些道理。 粗看《吸引》這本書，本意是給自己的社交板塊升升級(jí)，想著能在面對(duì)陌生人時(shí)，表現(xiàn)一下自己社交能...
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和陌生人打交道，挺難的我害怕和人打交道，尤其是陌生人。最難受的，就是必須和陌生人打交道，否則就完成不了既定的任務(wù)，只能是硬著頭皮上，運(yùn)氣好的話，趕上對(duì)方社交經(jīng)驗(yàn)老道，還能拯救一下自己的尷尬，運(yùn)氣不...
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面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，用基礎(chǔ)5原則，搞定。在每個(gè)工作崗位上，都會(huì)有每個(gè)工作的崗位職責(zé)，完成好這些相關(guān)的工作，是自己的在崗職責(zé)。對(duì)吧？誰(shuí)讓你把自己的這部分時(shí)間出賣給了你的單位呢？要想踏實(shí)獲得你的那份“生命價(jià)值”，就得去...
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用人，就是把合適的人，放在合適的位置上，讓他發(fā)光在看《史蒂夫·喬布斯傳》的時(shí)候，記得在蘋果設(shè)計(jì)圖形化界面的時(shí)候，喬布斯的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通后，和喬布斯說(shuō)，咱們的思想恐怕實(shí)現(xiàn)不了，設(shè)計(jì)師告訴我，他做不到。喬布斯想了一...
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觀點(diǎn)不一致，是好？還是壞？前段時(shí)間看過(guò)，盛田昭夫的那本《日本制造》，其中涉及到他和合伙人之間因?yàn)橐庖娤嘧蠖a(chǎn)生的各種爭(zhēng)論，盛田昭夫在書里表述出對(duì)于工作中的意見相左是非常好的事情，尤其對(duì)于企業(yè)的管理者而...
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聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難的原則之前，在讀泰勒的《科學(xué)管理原理》的時(shí)候，感覺最核心的管理，就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。工作的制度，生產(chǎn)的流程，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用的計(jì)量，都需要標(biāo)準(zhǔn)化。 人心呢？必然，也要。所謂：上下同欲者...
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你的視角與眼界，決定了你攀登職場(chǎng)的步伐從前，在沒有多久的以前，出遠(yuǎn)門的時(shí)候，不論是乘坐火車，還是自駕開車，都需要提前打聽好路途的大致方向和注意事項(xiàng)，到了當(dāng)?shù)?，一般還要尋個(gè)小商店買一張最新版的地圖，同時(shí)，再然后老板...
個(gè)人介紹
喜歡讀書，投資自己的途徑，目的無(wú)非三種：事業(yè)、價(jià)值、家庭。