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柳岸花開

我們從人際的角度來討論上下級關系。今天要講的內容叫“領導與成員交換理論”，英文叫Leader-Member Exchange，簡稱LMX理論，是現代管理學、組織行為學中極重要...

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怎樣做，就算有了“下屬力”？有人可能覺得忠心是好下屬的標準；有人會覺得玩命干，是好下屬的標準。 1.行勝于言 行，就是做事情；言，就是說話。行勝于言，就是事情做得好，遠勝于說...

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1.集體行動的困境 奧爾森的整個理論體系，是從“搭便車”這個概念奠基的。什么是“搭便車”？搭便車，就是在集體行動的過程中，總會有人偷懶，團隊的規(guī)模越大，偷懶的人越多。這個邏輯...

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團隊沖突并不全是壞事。很多時候，一團和氣的團隊反倒是深藏危機。 1.沖突是一把雙刃劍 坦率地說，管理學界認識到沖突這件事，是個雙刃劍，其實也是經歷了一個過程的。沖突常常被認為...

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兩個內容。第一，是一種叫做“背景分享”的團隊建設方法；第二，是給你一個概念：“心理契約”。這些內容都是希望幫助你掌握與“團隊默契”有關的理論和方法。 1.團隊建設的最高境界 ...

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我們討論團隊溝通的問題。團隊，是由能力不同，個性不同，習慣也不同的人組成的。不過，不管他們有多少不同，但有一點是相同的，就是他們要完成一個共同的目標。而為了完成這個共同的目標...

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今天我們討論一個重要的問題，團隊建設的邊界在哪里？我將提出一個“雙重角色”的觀念，并提供一個簡單的思考框架，希望能幫助你處理好團隊成員的工作和生活關系問題。 1.角色沖突 在...

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在很多人眼里，德魯克是個管理大師，但其實他更像是一個哲學家，或者是一個布道者。 當上個世紀工業(yè)化社會來臨之后，人們開始到企業(yè)里面去上班，德魯克最關心的問題是：當人們紛紛把自己...