發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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文明的衰落——湯因比《歷史研究》湯因比一上來(lái)，就把文明衰弱的本質(zhì)概括為三點(diǎn)： 少數(shù)創(chuàng)造性群體，喪失了創(chuàng)造能力，大多數(shù)人不再進(jìn)行相應(yīng)的模仿，隨后整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)分裂。 什么意思呢？ ...
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有趣的歷史觀察者三——《歷史研究》湯因比
《歷史研究》內(nèi)容高度的濃縮。湯因比將西方歷史上的事件和歷程信手拈來(lái)，讓人讀起來(lái)很是吃力。 作者非常看得起讀者。作為讀者，我只能勉力而為了。 對(duì)于...
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有趣的觀察者一——湯因比《歷史研究》
加粗為原文。 古敘利亞和古印度的宗教天才都在國(guó)外的新地方得到了充分發(fā)展，并最終開(kāi)花結(jié)果——這證明了“先知只在本鄉(xiāng)本土才不受尊重”這條真理。 在本...
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#紅書(shū)房#《華夏地理 問(wèn)道黑茶》
文摘 云臺(tái)山紅茶曾經(jīng)被視為湖南出口紅茶的“味精”，拼配少許，便會(huì)增加香氣和口感。 這種形容真是妙！ 酒店的衣柜是個(gè)奇葩的設(shè)計(jì)，總是能聽(tīng)到隔壁衣架...
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#紅之書(shū)房#《大法官說(shuō)了算》作者：何帆，最高人民法院法官 讀的微博上麥讀促銷的簽名增訂本。 初版讀了，有些年頭。同類型（什么類型其實(shí)說(shuō)不好）的書(shū)讀過(guò)，《九人》、《影響美國(guó)的...
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洗心革面，重新做事（10）
《麥肯錫傳奇》第七章 領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo) 麥克道爾 如何與世界各地的員工進(jìn)行溝通？ 我學(xué)到的一點(diǎn)就是很多東西都要行諸文字。 馬文通過(guò)發(fā)布藍(lán)色備忘錄、舉...
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洗心革面，重新做事（9）
《麥肯錫傳奇》馬文?鮑爾的門(mén)生 馬文被稱呼為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。麥肯錫則成為一代商業(yè)和公共部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的孵化器。 我想有這樣的成績(jī)，跟馬文一生堅(jiān)信人才是任...
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洗心革面，重新做事（8）
《麥肯錫傳奇》第六章 讀商業(yè)類書(shū)籍，最有趣的地方就在于案例。案例有時(shí)間、地點(diǎn)、人物和情節(jié)，讀起來(lái)輕松，也更容易明白。 馬文曾經(jīng)被因?yàn)榘l(fā)了備忘錄給...
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洗心革面，重新做事（7）
第五章 馬文?鮑爾的影響力 馬文的影響力來(lái)自于他對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持。他的謙虛，按老子的話說(shuō)，功成而弗居。強(qiáng)勁的溝通能力和說(shuō)服力。身先士卒。 身先士卒...