產(chǎn)品經(jīng)理在工作的過程中,最怕的就是評審,記得原來做技術(shù)的時(shí)候,每次產(chǎn)品妹妹抱著筆記本進(jìn)入會(huì)議室,我們就有一種羊入狼群的感覺,每個(gè)工程師都躍躍欲試準(zhǔn)備好怒懟產(chǎn)品,貫徹以一次評審...
地鐵上的碎片時(shí)間,原來都是貢獻(xiàn)給鳳凰網(wǎng),每天了解一下國家大事,后來無意中被一個(gè)鏈接引流到了今日頭條,接二連三看過幾篇文章之后,就被UE不知不覺的把頭條轉(zhuǎn)了遍,看看新聞同時(shí)還能...
@張甘木 謝謝
通過私域的C端用戶,反推B端的落地一說到B端產(chǎn)品,一般都會(huì)想到OA,ERP,CRM等大型系統(tǒng),復(fù)雜、中規(guī)中矩。 而且B端產(chǎn)品的用戶貌似只能是企業(yè),所以B端產(chǎn)品的銷售思路只有一個(gè),那就是到企業(yè)中去,去展示、去游...
一說到B端產(chǎn)品,一般都會(huì)想到OA,ERP,CRM等大型系統(tǒng),復(fù)雜、中規(guī)中矩。 而且B端產(chǎn)品的用戶貌似只能是企業(yè),所以B端產(chǎn)品的銷售思路只有一個(gè),那就是到企業(yè)中去,去展示、去游...
過去評價(jià)一個(gè)好的B端產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)就是,看他能賣多少錢,你說他能有多少用戶體驗(yàn),簡直扯不上邊,軟件企業(yè)只關(guān)系購買產(chǎn)品的客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求,對于最終用戶也只有培訓(xùn)一種捷徑,一個(gè)好的...
@我的一生是傳奇 我開始也是充滿各種想象,完事后發(fā)覺也沒什么
全麻+腸鏡到底是種怎樣的體驗(yàn)?隨著年齡的增大,張爸爸對身體的關(guān)注也在日益提升,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的不適也要去醫(yī)院掛號看看,這倒不是我貪生怕死,小題大做,而是家庭的責(zé)任感讓我不敢有絲毫的掉以輕心,因?yàn)槟昙o(jì)已經(jīng)快過4...
隨著年齡的增大,張爸爸對身體的關(guān)注也在日益提升,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的不適也要去醫(yī)院掛號看看,這倒不是我貪生怕死,小題大做,而是家庭的責(zé)任感讓我不敢有絲毫的掉以輕心,因?yàn)槟昙o(jì)已經(jīng)快過4...
一直從事家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā),在我接觸客戶的過程中,發(fā)現(xiàn)有些中小型裝修企業(yè)的管理者認(rèn)為自己企業(yè)規(guī)模小、單子量不多,用傳統(tǒng)人腦+office軟件方式管的過來,對于這種看法,...
從信誓旦旦離職去創(chuàng)業(yè)到慘淡失敗收場,其實(shí)從開始的倉促?zèng)Q定就注定了這次創(chuàng)業(yè)一定是個(gè)悲劇結(jié)局,回望創(chuàng)業(yè)那一年的,損失金錢和時(shí)間自然不說,不過錢這東西本來就是個(gè)過客,有賺的時(shí)候就要...
從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,一直在從事家裝SAAS類產(chǎn)品的研發(fā),無論是分布式架構(gòu)也好、敏捷開發(fā)、中臺服務(wù)也不過是一些人云亦云,甚囂塵上的噱頭而已,真正有用的是還是在經(jīng)多年(其實(shí)也就3年)的...
@陸格淡 謝謝??
產(chǎn)品中如何寫出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的用戶故事從最初的瀑布模式開始,需求就貫穿了產(chǎn)品與項(xiàng)目的始終,是一個(gè)產(chǎn)品搭建的重要信息來源,無論是有明確用戶需求的企業(yè)級產(chǎn)品也好,還是沒有明確用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品也罷,需求調(diào)研都...
上一章:破冰行動(dòng) 公司和生活絕不會(huì)就輕易放過你,每天依然是近似996的節(jié)奏奮戰(zhàn)在單位和家庭的戰(zhàn)場上,在新人的狼性沖鋒氛圍下,我們這些所謂的老人也不敢有絲毫怠慢,吶喊著沖在一線...