所謂認(rèn)知的形成，無非是在眾多的噪音當(dāng)中生成信號，屏蔽和排除噪音。 中國出世的哲學(xué)以及西方的教堂設(shè)計(jì)，都有意或者無意的創(chuàng)造一種“洞穴空間？《陋室銘》講到“結(jié)廬在人境，而無車馬喧...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知之樹 Day12
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知之樹 Day11
一顆大樹在沒有人的地方轟然倒塌，會(huì)有聲音嗎？ 這是一個(gè)有趣的問題，有人會(huì)回答有，但也有人會(huì)有所懷疑。本著先定義再討論的原則，先說一說聲音是什么。聲音是大樹倒塌后，周圍介質(zhì)產(chǎn)生...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知退化與格物致知 Day10
偵察兵和司令員，這個(gè)類比給我們的啟示。大家都知道華為內(nèi)部有一句非常著名的話，“讓聽得見炮火聲的人做決策。”顯然聽得見炮火聲的人應(yīng)該是偵察兵而不是司令員。多年前美國有一個(gè)電影叫...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知退化與格物致知 Day9
前面講到如果要擁有刷卡般的認(rèn)知，一定是先經(jīng)過了大量的刻意練習(xí)后，才能在做某一決定的時(shí)迅速完成最優(yōu)的決定。想要獲得簡單的結(jié)果，開始就必須非常的復(fù)雜。如果你始終想著怎么才能射好箭...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 知行合一 Day8
你有時(shí)候會(huì)有這樣的感覺，為什么很多地方的人都在針對自己；或者你總是沒辦法適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境，而別的人卻可以。Synchronization，同步，這個(gè)概念或許可以解釋這種現(xiàn)象。...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 知行合一 Day7
認(rèn)知是神經(jīng)元之間建立的一個(gè)固定連接。而人腦中的神經(jīng)元有860億個(gè)之多，有效的連接非常少。所以越是提升你的認(rèn)知，神經(jīng)元的連接越多。反之也是一樣的。而兩個(gè)神經(jīng)元之間建立的連接越多...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知與刷卡 Day6
高效的認(rèn)知瞬間，是人類祖先的生存需要，也是我們得以生存以及進(jìn)化的必要條件。高效的認(rèn)知判斷，對于現(xiàn)代的我們是否還具有絕對的優(yōu)勢？ 丹尼爾·卡尼曼的在獲得2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 認(rèn)知與刷卡 Day5
黑客，通常意義上講是那些技術(shù)高手，他們能夠逾越各種阻礙、關(guān)口，突破一切防御，直搗黃龍。而黑客含義的引申義，也廣泛應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域。一個(gè)好的品牌能讓你瞬間認(rèn)知、瞬間聯(lián)想、瞬間制造...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 感覺制品公司 Day4
通過一條裙子引發(fā)的“藍(lán)黑黨和白金黨之爭”說明一個(gè)進(jìn)化論的道理，“凡生物都有缺陷”。 如果一個(gè)生物的缺陷致命，那這個(gè)物種就不存在了。一個(gè)物種之所以從遠(yuǎn)古時(shí)代延續(xù)至今，說明它的缺...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 感覺制品公司 Day3
既然大腦和真實(shí)世界之間存在著我們與生俱來的信息傳遞系統(tǒng)，那么我們看到的東西也就未必是真實(shí)世界的客觀反饋。 前些年有一個(gè)爭議比較大的話題，一條裙子是白金色的還是藍(lán)黑色的。其原理...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 感覺的原罪 Day2
我們的親身體驗(yàn)會(huì)存在欺騙你的情況，是因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)世界與你的大腦之間有一套信息傳遞的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)是與生俱來的，以至于我們無法察覺到它。甚至在傳遞的過程中出現(xiàn)問題，我們也難以察覺...
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吳伯凡·認(rèn)知方法論 感覺的原罪 Day1
你的“親身體驗(yàn)”到底有沒有欺騙你？ 醫(yī)學(xué)上有一個(gè)詞叫“牽扯性疼痛”，大致的意思是如果你身體某一個(gè)部位產(chǎn)生病變，在疼痛傳到的過程中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終傳遞給大腦的信息是另一個(gè)部位的...
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萬維鋼精英日課5 《怎樣做成大事》 day7
什么是項(xiàng)目？ 滴滴司機(jī)每天工作很久賺錢養(yǎng)家，是項(xiàng)目嗎？不是。 奶茶店的老板又是進(jìn)貨，又要按時(shí)營業(yè)賺錢，是項(xiàng)目嗎？不全是。 項(xiàng)目是為創(chuàng)建某一獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而臨時(shí)進(jìn)行的一...
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萬維鋼精英日課5 《怎樣做成大事》 day6
傅以斌說，單個(gè)的大項(xiàng)目需要的是經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)，而不是冒險(xiǎn)。 把大事兒做成，更重要的是把幕后的人力物力組織起來，而主導(dǎo)他們的是工匠精神。 傅以斌舉了悉尼歌劇院的例子，說它嚴(yán)重...
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萬維鋼精英日課5 《怎樣做成大事》 day5
"不要成為第一個(gè)做這件事兒的人“ 傅以斌認(rèn)為，當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者一個(gè)大項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人特別的激進(jìn)，你需要做的就是保守。 為此傅以斌舉了幾個(gè)例子，第一個(gè)做智能手機(jī)的不是蘋果，而是...
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《怎樣做成大事》萬維鋼精英日課5 day4
本文討論MVP（即最小可行產(chǎn)品）的可行性。 它（指MVP）并不僅僅是無奈之舉，更是個(gè)智慧之舉。將一切都準(zhǔn)備好了之后再推出是一個(gè)錯(cuò)誤路線。 以奧巴馬政府主導(dǎo)的美國醫(yī)保網(wǎng)站，它就...
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《怎樣做成大事》萬維鋼精英日課5 day3
傅以斌的“慢思考快行動(dòng)”，與目前非常流程的“最小可行性產(chǎn)品（MVP）”的觀點(diǎn)相沖突。 那道理兩種觀點(diǎn)哪個(gè)正確呢？ 其實(shí)所適用的場景不對。慢思考快行動(dòng)說的是大項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目機(jī)...
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《怎樣做成大事》萬維鋼精英日課5 day2
大項(xiàng)目的失敗，常常是計(jì)劃出來的。對于“慢思考、快行動(dòng)”很多人其實(shí)是懂得這個(gè)道理的，但是為什么往往項(xiàng)目仍然做不好呢？傅以斌給出的答案是，他們有身不由己的理由。 有三種計(jì)劃失敗的...
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《怎樣做成大事》萬維鋼精英日課5 day1
本書的作者先給出了一個(gè)較為殘酷的現(xiàn)實(shí)，即我們所熟知的大項(xiàng)目、大工程，最后經(jīng)過統(tǒng)計(jì)數(shù)字得到的結(jié)論都是：預(yù)算超支、時(shí)間超期、預(yù)算不足。作者傅以斌將此定義為“大型項(xiàng)目的鐵律。 而傅...
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項(xiàng)目管理進(jìn)化論-別人對你的看法重要嗎
“從項(xiàng)目開始，我們要進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控。每周要對‘缺陷密度’進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?！表?xiàng)目經(jīng)理在周會(huì)上宣布“現(xiàn)在都什么年代了，還在用這么老的傳統(tǒng)指標(biāo)?！币幻_發(fā)人員抱怨到，他沒有想到的...