用秒表測時(shí)是我們生活中常用的時(shí)間分析方法,比如運(yùn)動(dòng)員的成績、紅綠燈的設(shè)定。 在生產(chǎn)過程中,秒表測時(shí)方法其實(shí)非常實(shí)用和有效,但很少有企業(yè)能夠真正沉下來一步步地進(jìn)行秒表測時(shí)分析。...
用秒表測時(shí)是我們生活中常用的時(shí)間分析方法,比如運(yùn)動(dòng)員的成績、紅綠燈的設(shè)定。 在生產(chǎn)過程中,秒表測時(shí)方法其實(shí)非常實(shí)用和有效,但很少有企業(yè)能夠真正沉下來一步步地進(jìn)行秒表測時(shí)分析。...
在當(dāng)今日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中,一個(gè)具有獨(dú)特價(jià)值觀和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的核心競爭力。企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理,更直接影響到企業(yè)的外部形象、品...
以下是筆者在過往的咨詢服務(wù)中為某企業(yè)制定的產(chǎn)線效率提升綜合方案,希望能對大家在效率改善上有所幫助。其中,所有的改善都是基于我們的基礎(chǔ)邏輯:PDCA。 PART.1 現(xiàn)狀及問題...
看完電影《第二十條》之后,筆者心情久久不能平復(fù)。我在思考:法律到底是什么?它維護(hù)的又是什么呢? 看過電影的人應(yīng)該知道“第二十條”是關(guān)于正當(dāng)防衛(wèi)的相關(guān)條例,雖然明文規(guī)定了正當(dāng)防...
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)志著企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化又邁了一個(gè)新臺階,不管是用于生產(chǎn)計(jì)劃還是計(jì)件工資,都需要使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),下面我們以鈑金加工行業(yè)為例來講解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法。 首先需要明確標(biāo)準(zhǔn)...
很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),工作中的障礙其實(shí)是溝通上的缺位、錯(cuò)位或者不到位造成的。在職場三個(gè)維度的溝通中,“向上溝通”因其在工作中不僅影響著個(gè)人工作目標(biāo)的清晰設(shè)定,工作成果的交付界定...
問題1:老板在12月或1月最重要的三件事? 1、(定戰(zhàn)略)想清楚明年怎么干:產(chǎn)品、營銷獲客、品牌…… 2、(搭班子)把人選對做戰(zhàn)略執(zhí)行:每件事情交給誰做。 3、(定制度)制度...
在上一篇文章中《人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(diǎn)(一)》,筆者分別從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀點(diǎn)、卓越企業(yè)表現(xiàn)等層面做了一些探討,并由此表達(dá)了筆者對人效的重要性的看法,接下來我們一起來看一下...
在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識別和消除《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全(四):六源識別和消除》,今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的最后一個(gè)步驟:建立臨...
筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑,筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答,以供探討。 盤點(diǎn)應(yīng)用類 企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第...
SCAMPER創(chuàng)新思維方法是一種綜合性思維策略,由美國心理學(xué)家羅伯特·艾伯爾(Robert F.Eberle)提出,主要通過七種思維啟發(fā)方式幫助人們拓寬解決問題的思路。 這七...
在我們的工作中,很多人不知道如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,即使是目標(biāo)設(shè)定好了也不知道如何對過程進(jìn)行追蹤管控,今天筆者就給大家分享幾點(diǎn)建議,幫助大家更好地管理和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,希望大家...
流程管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種創(chuàng)新方法,它將兩種強(qiáng)大的管理理念和工具融合在一起,旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率、降低成本并增加客戶滿意度。 這種結(jié)合不僅有助于企業(yè)應(yīng)對...
筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑,筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答,以供探討。 盤點(diǎn)應(yīng)用類 企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第...
《麥肯錫傳奇》一書是麥肯錫咨詢公司的成長歷程以及其創(chuàng)始人馬文·鮑爾的傳記。書中通過許多生動(dòng)的案例展示了鮑爾如何將一個(gè)僅有18人、瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成一個(gè)影響了美國商業(yè)近一...
臨近年終,筆者聽到正在服務(wù)的企業(yè)有很多員工經(jīng)常說,不喜歡開會(huì)匯報(bào)。這是為什么呢?是因?yàn)楹芏嗳藳]有經(jīng)過訓(xùn)練,不懂得怎么溝通,沒有重點(diǎn),還浪費(fèi)時(shí)間。 有些會(huì)議確實(shí)不重要,但是年終...
中小企業(yè)管理有三個(gè)主要癥狀:①老板缺乏得力干將;②管理基礎(chǔ)尚未建立,缺乏流程體系;③員工觀念陳舊,缺乏上進(jìn)心。 此外,由于盈利能力有限,成本往往是小企業(yè)突出的限制因素。例如,...
近年來,企業(yè)人力資源已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱發(fā)展,隨著職能精細(xì)化的不斷提升,OD、TD、LD三個(gè)崗位也經(jīng)常出現(xiàn)在大眾視野,那么它們?nèi)呔唧w代表什么、又有什么區(qū)別呢? ...