許多HR認為做績效考核，HR主要精力應(yīng)放在協(xié)助業(yè)務(wù)部門定好員工績效計劃，到期進行考評核算，而在績效考核結(jié)束后的績效面談環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)主管和員工之間的事，HR只需要確認結(jié)果就好了。...
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真實面對面，要做接地氣的績效管理
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清晰企業(yè)戰(zhàn)略--成功HRD的必修技能
前些年諾基亞公司一直是企業(yè)管理里的反面教材，大家都說他還在夢想著做功能型手機中的老大，結(jié)果在智能手機的浪潮前頃刻倒下。然而，你以為它死了，諾基亞公司卻通過這些年的戰(zhàn)略調(diào)整，通...
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喬治的擔(dān)憂：我這招聘主管要怎么干？
咨詢?nèi)耍簡讨?咨詢內(nèi)容： 您好、我有2年人事工作經(jīng)驗、做的都是事務(wù)性工作、現(xiàn)在找了一份人事主管的崗位、主要負責(zé)招聘工作、招聘量很大，每天就是在篩簡歷、面試由我部門領(lǐng)導(dǎo)來做、感...
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佩奇的煩惱：名企專職和普企管理，選誰好？
佩奇2012年大專畢業(yè)，在A單位一直工作到今年8月份。五年內(nèi)在培訓(xùn)、招聘、薪酬、績效幾個模塊都有深入負責(zé)，在A單位的人脈和影響力也很好。但因沒有晉升的空間，所以在熟悉基礎(chǔ)事務(wù)...
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亡羊補牢，非人的管理很重要
試用期出現(xiàn)的結(jié)果，的確讓人有點糾結(jié)：不要這個員工吧，好像人家很努力在干，即使不要了，也不能保證什么時候能夠招到人，下一個是否還是這樣；要吧，部門領(lǐng)導(dǎo)又覺得帶起來累，沒有...
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死不了，HR小白輕松搞定領(lǐng)導(dǎo)薪酬
給領(lǐng)導(dǎo)做薪酬方案，就像給老虎拔牙，一不小心搞痛了，就是死路一條。也像是豬八戒照鏡子，里外不是人：領(lǐng)導(dǎo)滿意了，老板不滿意，死；老板滿意了，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，慘。要給管理層做明年...
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要做好HR，你一定要“三八”
常聽人說，搞人力資源的，都是“大三八”，誰家結(jié)婚生子都知道。難道，做HR真的要這樣嗎？這里的“三八”，其實就是指人力資源人士，喜歡談些工作外的事情。那應(yīng)該這樣嗎？ 我的回答是...
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干貨：三步達成培訓(xùn)共識，落地有效新員工培訓(xùn)體系
案例 佩奇在一家營銷類的公司做HR，主要負責(zé)招聘，新員工培訓(xùn)方面的工作。做HR已經(jīng)有三個年頭了，基本的業(yè)務(wù)工作都能夠完成。 但是，近期佩奇遇到一個問題，是在試用人員的培訓(xùn)管理...
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簡單實用的薪酬等級制度設(shè)立建議
咨詢 大家好，我們公司是一家?guī)资俗笥业目焖侔l(fā)展期的小公司，由于之前的基礎(chǔ)較為薄弱，公司很多制度都是拍腦袋決定，比如薪酬等級制度，公司粗暴的分為十多個等級，每增加一個級別薪酬...
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如何完成有收獲的校園招聘總計
經(jīng)歷了一段時間的校園招聘，快要結(jié)束了，要向公司做一個校園招聘的總結(jié)。這份總結(jié)到底要怎么做，才能夠起到更好的管理作用呢？ 其實，校園招聘也就是一項工作，或者再放大一點，就是一個...
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干貨｜ 這樣設(shè)置試用期既省錢又賺錢
常言道：“萬事開頭難，頭開的不好，后面更難”。 尤其是在跟人之間的關(guān)系處理上，在形成了初步印象之后，要改變就更難了，所以才說，“改變一個人非常困難，還不如改變自己”。 在企業(yè)...
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加強團隊協(xié)作管理：想要潘鎮(zhèn)割據(jù)，得看看誰是你的奶娘
大家好，我們是一家項目型的公司，公司的業(yè)務(wù)簽單需要營銷、策劃、技術(shù)等部門通力合作完成，在跨部門協(xié)作時，各部門都不愛承擔(dān)項目中的責(zé)任，每個項目都需要花費不少的溝通成本，有些時候...
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員工休假期間代崗員工工作出錯，HR如何處理？
公司同事A家中出現(xiàn)突發(fā)事故，由于情況嚴重需馬上請假，因此A簡單將工作交接給同事B后就休假回家了。然而A負責(zé)的客戶核算項目很復(fù)雜，B同事也不是特別熟悉，最后導(dǎo)致一千元左右款項的...