發(fā)簡信
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1、古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術。要將具體工作合理安排給員工；讓員工對工作自己負責；教員工方法時不必要求他的個人習慣也跟你相同。這個定理是...
今天看的這一章內容頗多還散，理解其中一點：認真思考你做決策所依據(jù)的標準換句話說秉持什么原則 我的理解是在解決問題做決策時應該用價值觀去做標準，而...
老師、產品、會員需求、顧問前臺服務、數(shù)據(jù)分析 老師：有幾個關鍵詞：解決身體問題、監(jiān)督、贊美陪伴；讓老師和顧問擰成一個利益共同體，每個老師有一個擅...
成事的基本要求：做好自我管理，自己的事情自己做，鍛煉身體，保持好狀態(tài) 2022動起來
判斷一件事兒能否成，三原則： 一、讓不讓干？ 二、會不會干？ 三、想不想干？ 想干的主要原因有兩個：有所貪有所利，有所激有所逼
大處著眼，小處著手。 不要總問收獲，埋頭做就是了 做事有目標和規(guī)劃，半年、一年、三年，做規(guī)劃和目標要有但不宜花太多精力和時間。要天天、時時做當下...
成事需要做好自己，不要太在意別人的看法和說法，做到在每件事上有結果，用事說話
團隊管理者要有主見，正派，嚴格，立好規(guī)矩，有正向引導，要有干事成事的風氣，這樣新老有能力的人才會留下來。 這樣正向循環(huán)的團隊才能成事
帶團隊不能懶，從自己做起 帶團隊懶就容易出問題：紀律松懈、管理不嚴格、臨戰(zhàn)遲鈍沒有戰(zhàn)斗力 理解就是自律