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項目的力量|如何有效的做好工程采購、分包及合同管理
采購管理的重要性 工程行業(yè)的采購，狹義的采購是指建筑工程材料、工程設備的采購；廣義上還包括工程（建設）項目實施單位的采購、工程項目服務等的采購。...
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聯(lián)合體工程總承包，強強聯(lián)合還是互拖后腿？
精彩內(nèi)容 聯(lián)合體風險管理的核心是做好合同管理。使簽訂的合同條款具備“利己性”，明確合同中的權責劃分，借鑒國際合同范本先進經(jīng)驗，提高風險意識。 第...
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融合模式下的工程總承包采購管理要點
就采購本身而言，工程總承包項目的采購模式只有兩種，一種是集中采購，一種是分散采購。對應這兩種采購模式，工程總承包項目的采購管理可分為兩個層次，一...
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如何有效實現(xiàn)工程總承包風險分級管理？
近年來，全球工程總承包業(yè)務市場規(guī)模巨大且發(fā)展勢頭穩(wěn)健，以工程設計、采購和施工核心的總體服務方案需求不斷涌現(xiàn)。中國是這一市場體量最大、增速最快的區(qū)...