02 人才不靠培養(yǎng),而靠自我成長 華為一直強調(diào)這個人才是自我學習,自我培養(yǎng)出來的。 因為學習是你自己的事,人才不是靠培養(yǎng)的,是自我成長,自我驅(qū)動的。 你讓人學習,我們都經(jīng)過高...
02 人才不靠培養(yǎng),而靠自我成長 華為一直強調(diào)這個人才是自我學習,自我培養(yǎng)出來的。 因為學習是你自己的事,人才不是靠培養(yǎng)的,是自我成長,自我驅(qū)動的。 你讓人學習,我們都經(jīng)過高...
01 華為教你企業(yè)培訓如何做? 以華為的理念,干部是選拔出來的,不是培養(yǎng)出來的。 我認為這也是一個基本的理念,就我們很多人,尤其做培訓的,做企業(yè),做人力資源的,總覺得干部,包...
02 如何做到高技術(shù)人才既要垂直成長也要交叉成長? 我們講任正非除了提供這種寬容的環(huán)境,暢所欲言能發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢以外呢,他強調(diào)要垂直線和交叉線要能夠同步的發(fā)展。 比如專業(yè)線就我...
01 華為高技術(shù)人才使用的幾個創(chuàng)新舉措 首先我們看任正非最新的對高端技術(shù)人才,他提了一些要求,一些講話的內(nèi)容。 首先呢他提出來說對于高端技術(shù)人才,要建立一個高端技術(shù)專家交流平...
03 人才流動的終極是有情淘汰 我們講這個換防制和之字形成長,是人才雙循環(huán),循環(huán)流動,循環(huán)賦能的兩種重要的方法。 在華為也是重要的兩個方法,當然我們將循環(huán)進行一定要淘汰,叫做...
01 人才內(nèi)部和外部都要適度流動 人才的循環(huán)流動和循環(huán)賦能,第一個循環(huán)就是循環(huán)流動,第二個循環(huán)是循環(huán)賦能。 人才內(nèi)外要適度的進行流動,就是所謂的內(nèi)外流動,有人要離開公司,有人...
04 任正非:毛主席是培養(yǎng)出來的么?學習是自己的事,自我學習最重要 我們說自我學習最重要。 雖然我們可以向員工學習,公司有各種培訓,但是華為任正非一直強調(diào)叫做自我學習。 學習...
01 在工作中進行學習的三種心態(tài) 我們知道只有個人和組織的持續(xù)學習,才能保證不落后。 首先我們要談一談工作中學習的三種心態(tài),第一個是謙虛的學,很謙虛。 第二個是批判的學,第三...
01 全才的前提是專才,管理者首先也要是專才! 我們使用干部的時候,包括使用員工我們追求專才是全才。 任正非首先說過:全才是由專才產(chǎn)生的,而且他說干部中的領(lǐng)袖是自然成長起來的...
01 管理要基于人性而不是順應(yīng)人性、反人性 我們說對人的管理要符合人性及人的成長規(guī)律。 對人的管理要符合人性,是說人有各種欲望甚至貪婪,但是這并不可怕。 新教勞動倫理我們知道...
01 經(jīng)營管理對事要干什么呢 我們經(jīng)常說做事情要干什么呢?進行PDCA的閉環(huán)。 閉環(huán)的前提要發(fā)現(xiàn)差距,做差距分析,也就是發(fā)現(xiàn)短板,及時補足短板,做差距分析,及時的消除差距,我...
01 企業(yè)內(nèi)的主要矛盾源自于什么? 我們講管理就是溝通,所以人力資源管理肯定也是溝通,在企業(yè)的內(nèi)部矛盾中,我們說70%的矛盾來自于溝通產(chǎn)生的誤差。 我們叫溫差,tempera...
關(guān)于人才是為我所有,還是為我所用,我們有一句金句叫做:不求人才為我所有,但求人才為我所用。 01 互聯(lián)網(wǎng)時代人才使用邏輯的變化 進入互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代以后,人才的使用權(quán)比人才...
01 國家以人為本,企業(yè)以何為本? 我們經(jīng)常說以人為本,這也是哲學里面的一個流派,人本主義。 我們說國家可以以人為本,國家是最大的價值分配組織,企業(yè)呢要以奮斗者為本。 為什么...
01 什么是看人的灰度思想? 對人才的使用一定要有灰度思想,什么是看人的灰度思想呢? 人有優(yōu)點與缺點,優(yōu)點與缺點并存是一種混沌體,不能將兩者二元對立,非黑即白就是二元對立,不...
01 人力資源管理到底是哪個部門的責任?是人力資源部門的? 人力資源部門不應(yīng)該被定位成職能部門,因為人力資源我們叫管理人,人是企業(yè)內(nèi)所有人都應(yīng)該關(guān)注的事情而不只是人力資源部門...
01 為什么說人力資本投資要優(yōu)先于財務(wù)投資? 很多企業(yè)家不惜對各種固定資產(chǎn)、品牌宣傳進行投資,但是對人才的投資卻很少。 在人才的選用預(yù)留管這5個環(huán)節(jié)都不舍得進行投入,可能在某...
01 人才是客戶 人力資源管理要有客戶思維,人才才是客戶。 我們知道人力資源管理,我們聽這個詞好像要管人一樣,實際上我們講人力資源管理,首先要有客戶思維。 我們曾經(jīng)在我的一篇...