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21天搞人之《你的公司有前員工俱樂部嗎？》概念：前員工俱樂部 前員工俱樂部，是員工從一家公司離職后，完全自發(fā)，或者在原公司支持下，半自發(fā)、半官方組成的一個聯(lián)盟組織。前員工俱樂部就像校友會...
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21天搞人之《多一個朋友，少一個敵人》學(xué)習(xí)概念：離職面試 離職面試，不是挽回，也不是批評，而是面向未來，建立你們之間的新關(guān)系，甚至能夠以面試員工為鏡，看到自己身上，或者公司身上的問題...
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21天搞人之《給你的組織，裝一個凈水器》概念：酒與污水定律 你把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；反過來，你把一勺污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能決...
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21天搞人之《你的公司有“戶口制度”嗎？》概念：職業(yè)生涯（終于講到職涯） 職業(yè)生涯，是人生規(guī)劃的一個部分。在管理者眼中，員工，是管理系統(tǒng)中一個精妙的部件；在員工的角度看，職業(yè)，可能只是人...
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21天搞人之《沒解雇過員工，不是好管理者》今天進(jìn)入選育用留的留人階段。首先學(xué)習(xí)一個概念：員工流失率。 員工流失率，是考驗(yàn)“知人善用”的管理者的一個非常重要的指標(biāo)。太高、太低都不好。一般認(rèn)...
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21天搞人之《扔掉心中的錯誤放大鏡》概念：波特定律 波特定律，是指很多領(lǐng)導(dǎo)在用人時，總是盯著下屬的錯誤。總盯著下屬的錯誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯誤。 運(yùn)用：如何扔掉錯誤放大鏡，鼓勵員...
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21天搞人之《懶，是因?yàn)榍趭^到?jīng)]時間》概念：懶螞蟻效應(yīng) 懶螞蟻效應(yīng)是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜務(wù)，但勤于動腦。 與懶對應(yīng)的是勤奮，當(dāng)我們鼓勵員工勤奮堅持的同時，要清楚“懶”未必不...
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21天搞人之《你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界》前百事可樂總裁約翰·斯卡利的市場能力聞名于世，尤其是在百事公司推廣“the Pepsi Challenge”，這項計劃使得公司從他的主要競爭對手...
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21天搞人之《你那不叫授權(quán)，你那叫授責(zé)》今天學(xué)習(xí)的概念是：拜倫法則 拜倫法則：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。也是我們常說的用人不疑。拜倫法則的提出者，是美國內(nèi)陸銀行總裁D.拜...