運營的細分崗位非常多,如有內容、用戶、產品、活動運營等,而且同樣一個運營title,在不同的公司的工作內容都會有一些差異,這一切都要根據公司的業(yè)務特點來決定。但是萬變不離其宗...
運營的細分崗位非常多,如有內容、用戶、產品、活動運營等,而且同樣一個運營title,在不同的公司的工作內容都會有一些差異,這一切都要根據公司的業(yè)務特點來決定。但是萬變不離其宗...
本書作者是人人都是產品經理專欄作家楊堃(kūn),19年6月份出版的,在豆瓣上評分8.2分,還算不錯 以前只知道B端產品是什么,但是不知道B端產品經理的核心職...
一年前剛入行產品,讀過人人1.0和2.0,當時讀的時候真是迷迷糊糊的讀完的,很多方法沒用到實踐中,也不知道該怎么用,慢慢的就都忘記了。 現在又精讀了一遍,發(fā)現很...
筆記思維導圖版: 筆記文字版: 一、極致產品的三要素: 剛需、痛點、高頻 1、剛需:不符合人性的需求都是偽需求,最本質的需求是人類的原始的本能欲望 淫欲 指人對性的渴望,弗洛...
HMW全稱:“How Might We”,中文:“我們可以如何”,HMW法分為五步:1、明確用戶場景問題;2、HMW分解問題;3、發(fā)散性思維頭腦風暴;4、ICE分類排序;5、...
KANO 模型是東京理工大學教授狩野紀昭發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的工具,其工具的目的就是為了辨別需求的類型,以便在有限的資源下提高用戶最大的滿意度。 一、KANO五種類...
背景 互聯網帶來了便利,讓我們身處于海量的信息中,但是畢竟人的精力,時間都是有限的,與其說互聯網讓人們的生活更加便利,不如說人們被迫于去利用互聯網提升效率,帶來的是人的...