發(fā)簡信
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制定新目標(biāo)時(shí),要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo),在將來的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn),據(jù)此設(shè)定目標(biāo)。同時(shí),為了在設(shè)定...
京瓷嚴(yán)格防止不良資產(chǎn)的發(fā)生。在必要的時(shí)候,買進(jìn)必要的原料,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,這是原則。購買了多余的東西,或者生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品,就會(huì)出現(xiàn)不良...
經(jīng)營企業(yè),不能只看月底做出的核算表。 月度核算表是細(xì)小數(shù)字的累積,是根據(jù)每天的銷售額和經(jīng)費(fèi)的累計(jì),計(jì)算出來的。我們必須意識(shí)到一個(gè)月的核算結(jié)...
企業(yè)經(jīng)營其實(shí)非常簡單。只需致力于如何擴(kuò)大銷售額，如何縮小費(fèi)用。利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額，利潤不過是結(jié)果。因此，我們只要不斷思考如何“銷...
定價(jià)關(guān)乎經(jīng)營的死活。在制定價(jià)格時(shí),是薄利多銷還是厚利少銷,可以說定價(jià)有無數(shù)種選擇。 決定了一定的利潤率后,銷售量能達(dá)到多少,能創(chuàng)造...
創(chuàng)業(yè)之初，京瓷的廠房是租來的，員工不過百人，但從那時(shí)起，我就提出“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進(jìn)。公司雖小，卻把目光投向世界，這就...
京瓷以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)全部公開，形成了毋庸置疑的體系。 舉例來說，按照“單位時(shí)間核算制度”，所有部...
正所謂“窮則變,變則通”,我故意把自己過至困窘境地,促使自己研發(fā)出新技術(shù)。打個(gè)比方,前者是“先進(jìn)的研究所,充足的經(jīng)費(fèi),一流大學(xué)的優(yōu)秀人才...
每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向,力量勢必分散,就無法形成公司的合力。 看看棒球或者足球之類團(tuán)體性比賽就會(huì)發(fā)現(xiàn),全體隊(duì)員向著獲勝...