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光環(huán)敏捷：為什么要做敏捷回顧？回顧的商業(yè)價(jià)值是什么？
組織需要不斷改進(jìn)才能長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)交付價(jià)值。組織通過(guò)(大型)項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)的傳統(tǒng)方式不僅費(fèi)時(shí)而且往往是低效甚至無(wú)效的。我們需要發(fā)現(xiàn)更好的改進(jìn)方式，...
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光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理：如何站得更高來(lái)思考整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)？
首先，必須要說(shuō)的是：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之路，這是一個(gè)比較大的話題，我們可能需要分開(kāi)幾次來(lái)討論，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理本就是一個(gè)比較復(fù)雜的崗位，涉及設(shè)計(jì)、...
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光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理可以被“標(biāo)準(zhǔn)化”嗎？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)，越來(lái)越多的人，涌入到這個(gè)行業(yè)，相應(yīng)的，在資本，人才涌入的背景下，APP也越來(lái)越多。 同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)被...
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前微信高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，教你職場(chǎng)做事7法則
自從離開(kāi)微信，我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司做了一年的副總裁。同時(shí)帶了幾支團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都不太會(huì)工作。自己累得不行，卻無(wú)法產(chǎn)出效果，最終被領(lǐng)導(dǎo)罵了...
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光環(huán)敏捷：傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目管理差異眾所周知，當(dāng)前在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式，即傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，遵循既定的流程，此類(lèi)管理模式通常采用...
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光環(huán)敏捷：敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會(huì)預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對(duì)，而不是固守原來(lái)的計(jì)劃。實(shí)踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，...
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光環(huán)敏捷：敏捷設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
對(duì)目前多數(shù)以技術(shù)背景為創(chuàng)辦人的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要找到對(duì)的設(shè)計(jì)師真的非常困難;相對(duì)的，對(duì)多數(shù)不了解技術(shù)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，要開(kāi)心的與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的共事，也不是...
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光環(huán)敏捷：詳談敏捷開(kāi)發(fā)核心邏輯
敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。在敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)...
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光環(huán)敏捷：敏捷了就真的不需要寫(xiě)文檔嗎？
我經(jīng)常遇到的對(duì)敏捷最大的誤解就是敏捷就是不寫(xiě)文檔，這種理解是非常不正確的。敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)可文檔的價(jià)值，并且相信項(xiàng)目可以受益于少寫(xiě)文檔。 敏捷團(tuán)隊(duì)試圖...