在完成了流程和KCP梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，意味著你已經(jīng)能夠有一個(gè)全局的視角去觀察整個(gè)GTM項(xiàng)目，并且也具備了組織協(xié)同的基礎(chǔ)，那接下來就進(jìn)入到最后的落地實(shí)施環(huán)節(jié)。 從項(xiàng)目管理的...
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從項(xiàng)目管理的角度談?wù)勑庐a(chǎn)品GTM怎么做（三） -
用講故事的方式設(shè)計(jì)工作坊（Workshop）閱讀提示： 如果你對(duì)故事不感興趣，可以直接跳到第三部分——如何利用講故事的方式來設(shè)計(jì)一個(gè)工作坊 一、 咨詢觀察 在咨詢現(xiàn)場(chǎng)必定會(huì)遇到的情況是會(huì)議——各種類型的會(huì)議。在見過無數(shù)...
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PLG 市場(chǎng)策略和客戶案例 “Notion”
周五夜分享 vol.4 Product-Led-Growth “高級(jí)”的 GTM 市場(chǎng)策略和典型客戶案例 “Notion” （20200307）
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如何正式啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目？
不要稀里糊涂的開始，不要莫名其妙的結(jié)束。 文| 杜松，公眾號(hào)| 產(chǎn)品微言 好的開始，是成功的一半。 在回顧整個(gè)O2O平臺(tái)產(chǎn)品的過程中，前文我強(qiáng)調(diào)了2B平臺(tái)的價(jià)值在于解決企業(yè)的...
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揭秘工業(yè)設(shè)計(jì)師的工作流程和必備技能
揭秘工業(yè)設(shè)計(jì)師的工作流程和必備技能 1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：是為了能夠更好的將ID概念轉(zhuǎn)換成可量產(chǎn)的產(chǎn)品，增加設(shè)計(jì)的合理性。產(chǎn)品不是一個(gè)殼子，里面要裝東西，要有零件，他們是否能有序的組...
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產(chǎn)品不給力？可能是你沒管好需求管理-深度解析需求管理巧婦難為無米之炊。 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求就是用來煮飯的米。但產(chǎn)品經(jīng)理的工作可比熬一鍋粥要復(fù)雜多了，不光要基于需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，需求的管理能力也極其重要。很多時(shí)候，糟糕的需求管理...
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思維導(dǎo)圖┇干就對(duì)了：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵┋二. 定目標(biāo)
定目標(biāo)┋方向和策略對(duì)了，路才好走 目標(biāo)策略---定目標(biāo) 目標(biāo)是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的起點(diǎn)，定好目標(biāo)是所有管理者的基本功，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多管理者并不知道如何定一個(gè)好目標(biāo)，或者只有一個(gè)...
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如何高效完成競(jìng)品分析本文介紹競(jìng)品分析方法、步驟及使用工具，干貨滿滿。后續(xù)會(huì)附上競(jìng)品案例鏈接。 話不多說，先來張知識(shí)框架圖。下圖縱向是競(jìng)品分析基本步驟，橫向按照該步驟具體使用方法展開： 上一篇文章...
