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《重塑組織》一、組織模式 二、組織應(yīng)用 橙色組織應(yīng)用 管理金字塔作為基礎(chǔ)架構(gòu)，借助項目組、虛擬團(tuán)隊、跨職能行動、專家職能及內(nèi)部顧問等方式加速了溝通與創(chuàng)新的培...
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《U型變革》一、組織的發(fā)展層級 1、從集權(quán)對立的1.0形態(tài)走向多元一體的4.0形態(tài) 4.0：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造并維護(hù)暢所欲言、開放包容的氛圍，聆聽各種觀點 3.0...
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《碳中和時代》汪軍
羊期間讀的一本書~當(dāng)我們從36.5發(fā)燒到38，是什么感受？2022年,南極海冰范圍達(dá)到了四十年來的最小值,異常高溫比往年同期高了40℃。全球變暖...
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《高效能人士的執(zhí)行4原則》克里斯·麥克切斯尼
最能激勵人心的場景就是“高度結(jié)構(gòu)化，同時又充滿新奇和刺激”的場景。權(quán)力的壓迫只能讓車輪按著地上的車轱轆印再壓過一遍，而真正來自內(nèi)心的渴望和碰撞才...
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《危機管理心理學(xué)手冊》黃雯
讓人們有力量面對危機的“真面目”就是心理工作者在危機輔導(dǎo)時要提供的支持，涉及到團(tuán)隊輔導(dǎo)就是一件更專業(yè)、規(guī)范的過程了。 這本書是在上安贊咨詢的EA...
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《少有人走的路》M. Scott Peck
這本書是在心理援助課程時了解到的，讀完后的感受正如書中引用的愛默生《我的信仰》的一句話：“我們長期以來的想法和感受，有一天將會被某個陌生人一語道...
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《楊絳傳》梅子
熱愛與信念、精神的富足、從容的心態(tài)……這是浮躁的時代大多數(shù)人缺少的東西。 楊季康，出生于一個不重男輕女的家庭，和錢鐘書相伴63年，兩人互相理解、...
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《牛虻》伏尼契
《牛虻》是在特殊背景下引入國內(nèi)，于是它順理成章的被解讀為革命小說。主人翁牛虻被塑造為一個反教會統(tǒng)治、為了革命獻(xiàn)出生命的戰(zhàn)斗英雄，而他的父親、大主...
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《貝佐斯如何開會》佐藤將之
一、會議類型 1、決策會議 目的：為了達(dá)成共識和決策，在會議結(jié)束時要就 3W 達(dá)成共識：What-Who-When，給相關(guān)人員分配任務(wù)，定下時間...