一、組織模式 二、組織應(yīng)用 橙色組織應(yīng)用 管理金字塔作為基礎(chǔ)架構(gòu)，借助項(xiàng)目組、虛擬團(tuán)隊(duì)、跨職能行動(dòng)、專家職能及內(nèi)部顧問(wèn)等方式加速了溝通與創(chuàng)新的培育 尊重客觀事實(shí)和專家意見(jiàn) 綠...
IP屬地：廣東
-
-
-
《碳中和時(shí)代》汪軍
羊期間讀的一本書~當(dāng)我們從36.5發(fā)燒到38，是什么感受？2022年,南極海冰范圍達(dá)到了四十年來(lái)的最小值,異常高溫比往年同期高了40℃。全球變暖帶給人類的風(fēng)險(xiǎn)，就像身體發(fā)燒帶...
-
《高效能人士的執(zhí)行4原則》克里斯·麥克切斯尼
最能激勵(lì)人心的場(chǎng)景就是“高度結(jié)構(gòu)化，同時(shí)又充滿新奇和刺激”的場(chǎng)景。權(quán)力的壓迫只能讓車輪按著地上的車轱轆印再壓過(guò)一遍，而真正來(lái)自內(nèi)心的渴望和碰撞才能讓車自己轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。高效執(zhí)行4...
-
《危機(jī)管理心理學(xué)手冊(cè)》黃雯
讓人們有力量面對(duì)危機(jī)的“真面目”就是心理工作者在危機(jī)輔導(dǎo)時(shí)要提供的支持，涉及到團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)就是一件更專業(yè)、規(guī)范的過(guò)程了。 這本書是在上安贊咨詢的EAP課程培訓(xùn)的黃老師撰寫的，系統(tǒng)...
-
《少有人走的路》M. Scott Peck
這本書是在心理援助課程時(shí)了解到的，讀完后的感受正如書中引用的愛(ài)默生《我的信仰》的一句話：“我們長(zhǎng)期以來(lái)的想法和感受，有一天將會(huì)被某個(gè)陌生人一語(yǔ)道破?！?一、自律：解決人生問(wèn)題...
-
《貝佐斯如何開會(huì)》佐藤將之
一、會(huì)議類型 1、決策會(huì)議 目的：為了達(dá)成共識(shí)和決策，在會(huì)議結(jié)束時(shí)要就 3W 達(dá)成共識(shí)：What-Who-When，給相關(guān)人員分配任務(wù)，定下時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 細(xì)則： （1）主持人/...
-
《如何開會(huì)不添堵》榊卷亮只要好好學(xué)習(xí)方法和技術(shù)，誰(shuí)都能當(dāng)好高效會(huì)議引導(dǎo)師。 全員都應(yīng)該具備“潛在的引導(dǎo)精神”，最好的做法就是把講授引導(dǎo)方法的書傳閱給大家看，讓大家都能理解基礎(chǔ)的引導(dǎo)思路，并且在開會(huì)時(shí)...
-
《第一人：普京自述》
首先感嘆這本20年前的普京自述很神奇，豆瓣書評(píng)只有2條，紙質(zhì)書在全網(wǎng)的標(biāo)價(jià)非常高，電子版找了好久才找到。這本20年前的書是普京剛剛當(dāng)上總統(tǒng)之際，3位記者記錄下普京本人、周邊的...
-
《奈飛文化手冊(cè)》帕蒂·麥考德
很多人總是認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)縹緲的，也有很多人選擇一家公司最看中文化。一種文化，是你信奉的“道”，也是你在行為上的“術(shù)”。企業(yè)文化是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)取舍。當(dāng)個(gè)人文化和企業(yè)...
-
《人生由我》Maye Musk
不管幾歲，都要保持冒險(xiǎn)精神和好奇心，具體做法是要善于制訂計(jì)劃和預(yù)案。 01 自我借鑒 要自己決定人生態(tài)度、身材、生活方式并對(duì)此負(fù)責(zé)； 食譜上盡量地中海飲食，每周三次運(yùn)動(dòng)必不可...
-
來(lái)自靈魂的告別
這年，卉子的奶奶在她陰歷生日去世了。那個(gè)假期，她因?yàn)槊嬖嚢才藕鸵咔橛绊憶](méi)能回家。在得知消息時(shí)，已經(jīng)過(guò)去了幾日。奶奶從兩歲起便一直陪伴著卉子成長(zhǎng)，是一個(gè)另卉子敬佩的人。那天爸爸...
-
想問(wèn)下深圳這邊人力部門設(shè)置了企業(yè)文化崗位嘛？
我在shopee的工作體驗(yàn)
2019年還剩15天就要結(jié)束了，想想今年我也沒(méi)做啥特別的，值得紀(jì)念的一點(diǎn)就是換了工作。今年5月底我離開工作了三年的金蝶，加入了shopee。這次換工作沒(méi)有面特別多，只面了騰訊...