六、決策的要素 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。他們重視的,是分辨什么問題為例行性的,什么問題為策略性的,而不重視解決問題。他們的決策是最高層次的、觀...
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六、決策的要素 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。他們重視的,是分辨什么問題為例行性的,什么問題為策略性的,而不重視解決問題。他們的決策是最高層次的、觀...
維基百科: 李錄(1966年4月6日-),繁體中文譯為李祿,或李錄,部分中國媒體稱為李路,中國河北唐山人,美籍華裔投資家兼對沖基金經(jīng)理,對沖基金喜馬拉雅資本(Himalaya...
最開始,讀這本書只是因為公司推薦覺得好,而并沒有真正的去讀。其實,也有很多同樣的好書,是一直都想或立志要讀的書,卻總是因為這樣那樣的理由,一直在“等到什么什么時候”的安排之下...
刷新自己對很多事情的認(rèn)知,對于我來說是一本教科書式的著作,在閱讀的過程中有很多“?。≡瓉砣绱恕钡臅r刻(A-ha Moment)。很多在此之前只是稱得上是一種感覺的東西,現(xiàn)在已...
《卓有成效的管理者》本書共有8章,貫穿一個完整的邏輯,即組織的命運系于成果,組織成果源于外部機會,源于組織的有效決策,源于人的長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮,源與組織對人“自我發(fā)展”的激勵...