六、決策的要素 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不重視解決問題。他們的決策是最高層次的、觀...
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卓有成效的管理者6/7章總結(jié)
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讀《窮查理寶典》中文版序言～書中自有黃金屋
維基百科： 李錄（1966年4月6日－），繁體中文譯為李祿，或李錄，部分中國媒體稱為李路，中國河北唐山人，美籍華裔投資家兼對沖基金經(jīng)理，對沖基金喜馬拉雅資本(Himalaya...
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讀卓有成效的管理者的意義
最開始，讀這本書只是因為公司推薦覺得好，而并沒有真正的去讀。其實，也有很多同樣的好書，是一直都想或立志要讀的書，卻總是因為這樣那樣的理由，一直在“等到什么什么時候”的安排之下...
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閱讀卓有成效的管理者的意義
刷新自己對很多事情的認(rèn)知，對于我來說是一本教科書式的著作，在閱讀的過程中有很多“?。≡瓉砣绱恕钡臅r刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是稱得上是一種感覺的東西，現(xiàn)在已...
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《卓有成效的管理者》1-4章總結(jié)
《卓有成效的管理者》本書共有8章，貫穿一個完整的邏輯，即組織的命運系于成果，組織成果源于外部機會，源于組織的有效決策，源于人的長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮，源與組織對人“自我發(fā)展”的激勵...
