發(fā)簡(jiǎn)信
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戰(zhàn)略和年度規(guī)劃為何落地難：戰(zhàn)略性工作與日常性工作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最大的一個(gè)痛點(diǎn)往往就是“落地難”，最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在編制時(shí)大家對(duì)企業(yè)的變革、對(duì)未來(lái)的發(fā)展頗有思考，提出了...
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如何簡(jiǎn)捷的給業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品戰(zhàn)略定位？業(yè)務(wù)單元作為企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的基本單位，產(chǎn)品作為企業(yè)獲利的基本載體，要想在市場(chǎng)上脫穎而出，非常重要的就是找到自己合適的戰(zhàn)略定位，這個(gè)定位能幫助業(yè)務(wù)單...
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技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)和跟蹤：美國(guó)國(guó)防部TRL與技術(shù)成熟度曲線技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代商業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力量，而未來(lái)5到10年，更是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革從蓄勢(shì)待發(fā)到群體迸發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論所處行業(yè)、無(wú)...
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企業(yè)該何時(shí)引入?yún)^(qū)塊鏈：技術(shù)成熟度曲線的啟示
區(qū)塊鏈?zhǔn)且I(lǐng)全球新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)，但區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體上目前還處于起步階段。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，我們時(shí)刻期望能獲得先機(jī)...
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敏捷、協(xié)同、閉環(huán)——智晟全新一代戰(zhàn)略管理系統(tǒng)敏捷執(zhí)行隨需而變： 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的快捷性和不確定性，戰(zhàn)略的落地既有賴于規(guī)劃先行分步實(shí)施的按計(jì)劃執(zhí)行能力，更有賴于...
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《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)行的》讀后感 —互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)比企業(yè)家更為焦慮：商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、客戶需求和消費(fèi)模式都在發(fā)生顛覆性的變化，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這種變化？谷歌作為最成功的互聯(lián)網(wǎng)...
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戰(zhàn)略執(zhí)行工具(4)： 四世同堂時(shí)代，管理方法的融合
當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈及外部環(huán)境因素變化（特別是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用）加劇，傳統(tǒng)的技術(shù)、設(shè)備等競(jìng)爭(zhēng)要素在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)中日漸式微，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...
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戰(zhàn)略執(zhí)行工具(3)：OKR與BSC隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的深入滲透，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略、商業(yè)模式層面受到巨大影響，同時(shí)企業(yè)的管理本身也在不斷變革，最顯著的變化就是諸多企業(yè)都在打破傳統(tǒng)的...
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戰(zhàn)略執(zhí)行工具(2)：商業(yè)模式畫(huà)布與戰(zhàn)略地圖在這個(gè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式滿天飛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不缺概念、不缺模式，缺的是將戰(zhàn)略和商業(yè)模式真正落地的能力。因此才有諸如馬云等大佬所云“孫正義跟我有同一個(gè)...