企業(yè)經(jīng)營管理過程中最大的一個(gè)痛點(diǎn)往往就是“落地難”,最常見的現(xiàn)象就是戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃在編制時(shí)大家對企業(yè)的變革、對未來的發(fā)展頗有思考,提出了一系列的行動計(jì)劃,但一但編制完...
企業(yè)經(jīng)營管理過程中最大的一個(gè)痛點(diǎn)往往就是“落地難”,最常見的現(xiàn)象就是戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃在編制時(shí)大家對企業(yè)的變革、對未來的發(fā)展頗有思考,提出了一系列的行動計(jì)劃,但一但編制完...
業(yè)務(wù)單元作為企業(yè)對外競爭的基本單位,產(chǎn)品作為企業(yè)獲利的基本載體,要想在市場上脫穎而出,非常重要的就是找到自己合適的戰(zhàn)略定位,這個(gè)定位能幫助業(yè)務(wù)單元或這個(gè)產(chǎn)品充分抓住客戶的核心...
技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代商業(yè)的核心驅(qū)動力量,而未來5到10年,更是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革從蓄勢待發(fā)到群體迸發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)無論所處行業(yè)、無論規(guī)模大小,如果能對技術(shù)創(chuàng)新及...
區(qū)塊鏈?zhǔn)且I(lǐng)全球新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù),但區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體上目前還處于起步階段。企業(yè)作為市場競爭的主體,我們時(shí)刻期望能獲得先機(jī),抓住技術(shù)變革帶來的商業(yè)變革機(jī)...
敏捷執(zhí)行隨需而變: 在經(jīng)營環(huán)境快速變化的今天,經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的快捷性和不確定性,戰(zhàn)略的落地既有賴于規(guī)劃先行分步實(shí)施的按計(jì)劃執(zhí)行能力,更有賴于快速迭代隨需而變的敏捷執(zhí)行能力...
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有誰比企業(yè)家更為焦慮:商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢、客戶需求和消費(fèi)模式都在發(fā)生顛覆性的變化,企業(yè)該如何應(yīng)對這種變化?谷歌作為最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,對其研究和學(xué)習(xí)必然能...
當(dāng)今時(shí)代,隨著企業(yè)競爭愈加激烈及外部環(huán)境因素變化(特別是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用)加劇,傳統(tǒng)的技術(shù)、設(shè)備等競爭要素在企業(yè)核心競爭優(yōu)勢結(jié)構(gòu)中日漸式微,企業(yè)競爭更多的集中于商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、管...
隨著互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的深入滲透,企業(yè)不僅在戰(zhàn)略、商業(yè)模式層面受到巨大影響,同時(shí)企業(yè)的管理本身也在不斷變革,最顯著的變化就是諸多企業(yè)都在打破傳統(tǒng)的垂直型金字塔式的管理,快速向去...
在這個(gè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式滿天飛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不缺概念、不缺模式,缺的是將戰(zhàn)略和商業(yè)模式真正落地的能力。因此才有諸如馬云等大佬所云“孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea...
一提到平衡計(jì)分卡,大家就能聯(lián)想到其經(jīng)典的四個(gè)角度:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長,但是完整的平衡計(jì)分卡體系遠(yuǎn)不止四個(gè)角度這么簡單,其主要內(nèi)容包含: 一圖一卡:即戰(zhàn)略圖與計(jì)分...
“羊毛出在豬身上”成了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口頭禪,與工業(yè)時(shí)代或者傳統(tǒng)思維模式下大家常說的“羊毛出在羊身上”成了鮮明的對比。兩者表面的差別是商業(yè)模式的不同,而更深入的差別是戰(zhàn)略思維...