用關鍵結果衡量工作績效。---惠普內部宣傳語 負面案例：團隊做的事情并沒有解決最核心的商業(yè)問題，考核成員就是看完成了多少上司布置的任務。 想到一個創(chuàng)意實在是太容易了，最難的地...
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好的銷售VS 差的銷售
用最簡單的邏輯說服對方CEO買你的產品，把你的價值聚焦到一個最小單元上是一個很好的落腳點。 今天遇到一個銷售，他們公司的產品是定位設備及配套系統(tǒng)，他說他和客戶高層CEO談產品...
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每個人心里都住著一個“內在小孩”
很多人都有“內在小孩”的記憶。小時候的我們還沒有形成一個鮮明的自我時，我們就已經被很多外界的因素影響了對自己的判斷：成績不好，自己不值得被愛，我沒有出息，等等。 雖然我們長大...
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沒有了價值觀自信和認同，我們就是一群面貌可憎的人
現(xiàn)在我都不敢提某里土話了，怕被人鄙視，但沒了某里土話的某里，還是某里嗎？沒有了價值觀自信和認同，我們就是一群面貌可憎的人。 一個有精氣神、有朝氣不油膩的團隊，那么這個團隊的價...
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你愿意成長，還是原地踏步
一個人無法去準確的預測未來的科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好的對不確定性做出反應，并且在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤。 在工作中，無論是面對客戶還是內部...