用關鍵結果衡量工作績效。---惠普內部宣傳語 負面案例:團隊做的事情并沒有解決最核心的商業(yè)問題,考核成員就是看完成了多少上司布置的任務。 想到一個創(chuàng)意實在是太容易了,最難的地...
用最簡單的邏輯說服對方CEO買你的產品,把你的價值聚焦到一個最小單元上是一個很好的落腳點。 今天遇到一個銷售,他們公司的產品是定位設備及配套系統(tǒng),他說他和客戶高層CEO談產品...
很多人都有“內在小孩”的記憶。小時候的我們還沒有形成一個鮮明的自我時,我們就已經被很多外界的因素影響了對自己的判斷:成績不好,自己不值得被愛,我沒有出息,等等。 雖然我們長大...
現(xiàn)在我都不敢提某里土話了,怕被人鄙視,但沒了某里土話的某里,還是某里嗎?沒有了價值觀自信和認同,我們就是一群面貌可憎的人。 一個有精氣神、有朝氣不油膩的團隊,那么這個團隊的價...
一個人無法去準確的預測未來的科技變化,但是成長型思維模式可以使他更好的對不確定性做出反應,并且在技術快速變化的情況下,去糾正自己所犯的錯誤。 在工作中,無論是面對客戶還是內部...