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第一步 業(yè)務(wù)分析 看行業(yè)、看對手、看自己 第二步 組織設(shè)計 組織架構(gòu)草圖、部門職責、人才結(jié)構(gòu) 第三步 崗位設(shè)置 崗位職責、勝任力模型、考核標準 ...
文化之旅的路徑 體驗---共情共事---沉淀---總結(jié)判斷---成型 要有特別相信的東西,鑒定的職業(yè)價值觀、做人的標準，做事的標準，傳教士的精神...
人力資源體系是如何產(chǎn)生的 頭：使命、愿景、價值觀 腰部：戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu) 腿：業(yè)務(wù)規(guī)劃--招聘--培養(yǎng)和發(fā)展--公司基本法（績效管理制度、激勵...
1.什么是價值觀 價值觀具有穩(wěn)定性和持久性，歷史性和選擇性，主觀性 價值觀的六大類型①理性型 ②經(jīng)濟型 ③政治型④社會型⑤審美型⑥宗教型 企業(yè)價...
第一步、結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員分工（以結(jié)果為導向的HRBP設(shè)置） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置個崗位，進行工作職責分工、工作內(nèi)容分工、責任人確認。 第二部、梳...
HR在企業(yè)所扮演的四個角色：戰(zhàn)略伙伴（人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性）、變革推動者（推動業(yè)務(wù)變動所帶來的組織變革和文化轉(zhuǎn)型）、效率專家（提升人力...
海氏三要素評估法通過三個方面對崗位的價值進行評估，并且通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。 該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承...
一、準備環(huán)節(jié) 1.確定盤點內(nèi)容 2.人才盤點培訓 3.年度人力資源配置 4.指定人才標準 二、評估環(huán)節(jié) 1.能力素質(zhì)評估 2.潛力評估 3.業(yè)績...
1.圍繞競爭對手做好薪酬調(diào)查 外部 內(nèi)部 對表調(diào)查 2.薪酬預算 3.薪酬定位 領(lǐng)先型 追隨型 滯后型 混合型 4.崗位價值評估 確定評價職級和...