一、從基層員工角度思考有以下： 1、依賴員工記憶和經(jīng)驗(yàn)；2、差錯(cuò)率高；3、不能嚴(yán)格先進(jìn)先出；4、任務(wù)安排不合理；5、作業(yè)路線不合理；6、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確；7、人員流動(dòng)性高。二、從基...
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WMS系統(tǒng)實(shí)施真實(shí)案例
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溝通視窗|每個(gè)人有一座金礦——隱私象限如果你說你很窮，那你絕對陷入了盲點(diǎn)象限！因?yàn)槊總€(gè)人有一座金礦——隱私象限本文繼續(xù)聊溝通視窗——也叫喬哈里視窗。接連寫了兩天的溝通視窗，一邊覺得溝通視窗規(guī)則簡單，一邊覺得有很多...
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新麥肯錫5步法：高效分析和解決問題的結(jié)構(gòu)化思維模型結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 第一步：定義問題 1、問題定義工具 最基礎(chǔ)需要解決的問題,定義不要太窄SMART原則:S= Specific具體的，M= Measurable可衡量的...
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（340天）為什么要全員?TDL?和全員周報(bào)？為什么要全員 TDL 和全員周報(bào)？ 1、TDL是逼迫我們深度思考的工具。 我們?nèi)绻皇橇饔谛问饺グ衙刻旃ぷ鞯牧魉浵聛?，基本起不到作用，無助于我們工作的完成。 這就是我們天天...
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《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》：復(fù)盤，聰明人的經(jīng)驗(yàn)升值術(shù)
你是有十年工作經(jīng)驗(yàn)，還是把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年？ 這是一個(gè)很扎心的問題。從小到大，我們總會(huì)在同一個(gè)地方摔跟頭，小時(shí)候，總會(huì)因?yàn)榭磩?dòng)畫片而忘記爸媽交代的事；上學(xué)后，總會(huì)在相同...
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終于有人把“戰(zhàn)略解碼”的精髓，講清楚了！一、戰(zhàn)略解碼/績效管理最重要的作用，是“打勝仗的管理”，是“建設(shè)打勝仗的能力” 無論叫戰(zhàn)略解碼，還是叫目標(biāo)管理或者績效管理，其實(shí)都是一回事，只不過取了不同的名字而已。那么，它...
