親子沖突04：青春期叛逆對抗，家庭教育經(jīng)驗教訓課程模塊簡介 整個課題主要分為四個部分。 第一個部分是講錯與痛，我到底犯過多少錯，導致了我家的孩子出現(xiàn)這樣的問題。很多人會問，你...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
親子沖突04：青春期叛逆對抗，家庭教育經(jīng)驗教訓課程模塊簡介 -
親子沖突03：退役軍官為救重度抑郁女兒，學習家庭教育和心理咨詢親子沖突03：退役軍官為救重度抑郁女兒，學習家庭教育和心理咨詢 介紹一下我自己，我姓黃，草頭黃，我的名字黃志新，炎黃子孫，志在創(chuàng)新。我從下往上介紹，因為我最早做的是企業(yè)管理咨...
-
親子沖突02：為什么你總盯著孩子的缺點？親子沖突02：為什么你總盯著孩子的缺點？ 在這個互動環(huán)節(jié)里面，有一個環(huán)節(jié)我會讓父母填寫孩子的優(yōu)缺點。有一個很有意思的現(xiàn)象，家長填寫優(yōu)點的時候會比較慢，而且會寫得比較少。但如果...
-
親子沖突01：青少年為什么總是對抗父母？——開篇親子沖突01：青少年為什么總是對抗父母？——開篇 2025年12月4日18:29 大家好，從今天開始為大家分享一個課題——《青少年為什么總是對抗父母？》這個課題大概是15到2...
-
五大原因解讀當今孩子青春期叛逆的原因五大原因解讀當今孩子青春期叛逆及心理問題 2025年9月30日 本文核心要點： 青春期叛逆源于物質(zhì)需求滿足后精神需求缺失，父母與子女因成長環(huán)境差異導致認知斷層。情緒宣泄渠道匱...
-
企管隨筆15-3：組織結(jié)構(gòu)之按敏捷度劃分企管隨筆15-3：組織結(jié)構(gòu)之按敏捷度劃分 2025年09月16日 19:33 文章提要：文章聚焦“敏捷組織”這一組織劃分維度，解析其三大特點（以客戶為中心/數(shù)據(jù)驅(qū)動/快速迭代...
-
企管隨筆15-2：組織劃分的七個維度企管隨筆15-2：組織劃分的七個維度 2025年08月18日 19:57 核心要點提煉：本文詳細闡述了企業(yè)組織劃分的六種維度：按職能劃分（易造成部門墻）、按產(chǎn)品劃分（如獨立事...
-
企管隨筆17：企業(yè)管理心理學——從“動機理論”到“三三體系”企管隨筆17：企業(yè)管理心理學——從“動機理論”到“三三體系” 核心要點提煉：企業(yè)管理需懂心理學：德西效應揭示過度物質(zhì)激勵會削弱內(nèi)在動機，需通過動機理論（匱乏/外在/內(nèi)在）適配...
-
企管隨筆15-1：企業(yè)組織架構(gòu)設計的兩大方向企管隨筆15-1：企業(yè)組織架構(gòu)設計的兩大方向 2025年06月17日 核心要點： 企業(yè)組織架構(gòu)設計分金字塔型（穩(wěn)定但決策效率低）和扁平化（高效但需人才支撐）。金字塔結(jié)構(gòu)適合追...
-
企管隨筆16：如何從行為層面來保證阿米巴咨詢項目的落地？
企管隨筆16：如何從行為層面來保障阿米巴咨詢項目的落地？ 核心要點阿米巴咨詢項目落地需從行為層面構(gòu)建保障體系：①領導示范表率，用權(quán)威傳遞決心；②全面氛圍營造，視覺與語言強化認...
-
“行有不得，反求諸己”之所悟——越學習越苛責越對抗矛盾越大
“行有不得，反求諸己”之所悟——越學習越苛責越對抗矛盾越大 要點提示：孟子"反求諸己"揭示家庭矛盾根源：學習新標準后，人易用高標準要求他人而非自省。知識增長會放大期待，強制改...
-
孩子的“爽”與快樂，往往是父母的“怒”與困惑
孩子的“爽”與快樂，往往是父母的“怒”與困惑 要點提示：父母常因孩子快樂方式與自身期待沖突而憤怒困惑?；怅P(guān)鍵在于溝通技巧：1.描述具體行為；2.說明對自身影響；3.表達真實...
-
親子關(guān)系之密鑰——愛的表達之六種方式
親子關(guān)系之密鑰——愛的表達之六種方式 要點提示：親子關(guān)系的核心是愛的表達，通過六種方式強化聯(lián)結(jié)：1.用欣賞、鼓勵的語言替代說教；2.通過眼神、擁抱傳遞溫暖；3.用行動服務（如...
-
“空心病”、“抑郁癥”，心理問題帶來的家庭教育之痛，何去何從？“空心病”、“抑郁癥”，心理問題帶來的家庭教育之痛，何去何從？ 本文重點：“空心病”是青少年因價值觀缺失導致的無意義感，表現(xiàn)為目標模糊、情感淡漠。其根源在于家庭教育中精神需求...
-
企管隨筆14-3：數(shù)據(jù)化管理+全員激勵
企管隨筆14-3：數(shù)據(jù)化管理+全員激勵 本文要點：數(shù)據(jù)化管理需以結(jié)果為導向，避免繁瑣考核。通過費用與增長的數(shù)據(jù)溯源，優(yōu)化決策；結(jié)合中美激勵案例，平衡集體與個人利益。中國式阿米...
-
企管隨筆14-2：內(nèi)部創(chuàng)客化、員工老板化企管隨筆14-2：內(nèi)部創(chuàng)客化、員工老板化 本文要點：通過內(nèi)部創(chuàng)客化、經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化和自下而上管理，阿米巴模式激發(fā)員工老板思維，實現(xiàn)企業(yè)效益倍增。本文詳解三大機制如何重塑組織活...
-
企管隨筆14-1：阿米巴經(jīng)營的四大價值企管隨筆14-1：阿米巴經(jīng)營的四大價值 本文要點：【阿米巴經(jīng)營四大價值解析】 稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴模式，以“銷售最大化、成本最小化”驅(qū)動利潤增長，助力日航等企業(yè)重生。其核心...
-
7個維度拆解組織架構(gòu)：從寶潔到華為的成功密碼企管隨筆15：如何將老板意圖與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合來設計組織架構(gòu)？ 本文要點：企業(yè)組織架構(gòu)是戰(zhàn)略落地的核心，傳統(tǒng)金字塔架構(gòu)穩(wěn)定但低效，現(xiàn)代扁平化架構(gòu)（如華為鐵三角、阿米巴小組制）通...
-
中國老板必看！阿米巴經(jīng)營的4大核心：激活團隊比KPI管用100倍企管隨筆14：阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來的價值邏輯 阿米巴經(jīng)營模式是一個非常實用的企業(yè)經(jīng)營管理體系，但由于稻盛和夫輝煌的經(jīng)歷，一生成就了三家世界500強，很多人都主觀上認為阿米巴是...
-
企管隨筆13-3：職場emo瞬間 | 分工的坑你踩過幾個？企管隨筆13-3：職場emo瞬間 | 分工的坑你踩過幾個？ 這一集我們來聊一聊分工負責客戶的劣勢。 第一個、做事單調(diào)，沒有成就感。 比方說電銷部門，我只打電話，打久了之后你會...