和大家一起探討企業(yè)數(shù)據(jù)分析相關事兒，分享數(shù)據(jù)分析軟件等
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數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)分析
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一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的成長筆記
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數(shù)據(jù)看板搭建攻略
在后臺中，數(shù)據(jù)面板能夠直觀反映出業(yè)務變化，并有助于決策層發(fā)出業(yè)務調(diào)整與決策。那么搭建數(shù)據(jù)看板的時候，要如何搭建呢？又有哪些注意要點呢？產(chǎn)品背景分析 1. 什么是數(shù)據(jù)看板 數(shù)據(jù)...
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基于Apache-doris怎么構建數(shù)據(jù)中臺(七)-數(shù)據(jù)指標管理指標體系定義 指標體系是將零散單點的具有相互聯(lián)系的指標，系統(tǒng)化的組織起來，通過單點看全局，通過全局解決單點的問題。它主要由指標和體系兩部分組成。 指標是指將業(yè)務單元細分后量化...
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Apache Doris PMC、關注OLAP數(shù)倉及數(shù)據(jù)中臺建設<br>
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基于Apache doris怎么構建數(shù)據(jù)中臺(三)-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前面我們講了什么是數(shù)據(jù)中臺，及數(shù)據(jù)中臺的架構及功能規(guī)劃，這次我們開始從數(shù)據(jù)資產(chǎn)開始拆解每個功能模塊做的內(nèi)容 1.概述 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺可以定量評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本，價值，質(zhì)量。...
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需求文檔怎么寫？
需求文檔怎么寫？ 項目背景與需求分析 誰提的需求？什么場景？遇到什么問題？ 簡要的描述分析過程：決策過程和依據(jù)是什么？解決方案是什么？ 有沒相關的背景數(shù)據(jù)資料？ 明確本次需求...
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三招實現(xiàn)個人能力轉(zhuǎn)換為組織能力｜如何進行個人經(jīng)驗萃取？在工作中，如何復制優(yōu)秀成員的工作方法，使其變成團隊的能力，主要萃取操作步驟，完善每個輸入輸出以及檢查標準，標準流程和標準動作，進而實現(xiàn)工具化。具體說就是經(jīng)驗步驟化，步驟流程化...
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一點一滴的進步
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PM十大知識領域和五大過程組
一、十大知識領域 項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理 二、五大過...
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NPDP拆書（十三）：新產(chǎn)品流程（精益開發(fā)）
精益開發(fā)跟門徑管理流程不同，門徑管理流程是發(fā)射炮彈，鎖定目標，強調(diào)前期論證，適用于傳統(tǒng)toB。而精益開發(fā)是發(fā)射導彈，隨時調(diào)整方向，MVP方式，適用于互聯(lián)網(wǎng)toC。聚焦點是...
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歡迎關注同名公眾號：土司阿哈<br>土司阿哈就是薛亞斌
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給產(chǎn)品賦予價值和意義｜一個優(yōu)秀的解決方案是什么樣子？本文是筆者最近參與的一個大型項目技術方案總結(jié)提練成文，陸陸續(xù)續(xù)寫了好幾個月，總感覺沒有達到想要的高度，一方面是因為自己在方案整合能力方面能力還需要繼續(xù)提高，另外也可能是筆者的...
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NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）
門徑管理流程如同發(fā)射炮彈，前期就要鎖定目標，適合傳統(tǒng)的toB。這與敏捷開發(fā)完全不同，敏捷開發(fā)商如同發(fā)射導彈，隨時改變方向，采用MVP方式，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和toC業(yè)務。 門...
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梳理了一套 “思維框架” 和 “模板框架”
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