B端產(chǎn)品比較難做，我想主要有3點(diǎn)原因： 1、行業(yè)壁壘高，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署，安全性高，市...
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【認(rèn)知】如何練就高效解決問(wèn)題的思維模式？職場(chǎng)中，很多職場(chǎng)新人常常會(huì)收到這樣的反饋——你的方案邏輯有問(wèn)題。 這說(shuō)明什么？ 說(shuō)明他們欠缺結(jié)構(gòu)化的思考能力。 而根據(jù)我的觀察，不止是新人，很多職場(chǎng)“老人”也會(huì)有這樣的問(wèn)題。...
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知識(shí)的滾雪球效應(yīng)：高效學(xué)習(xí)的底層方法有本書(shū)叫做《滾雪球》，講述的是巴菲特 78年人生中最觸動(dòng)人心的故事，分享了他60多年商業(yè)和投資生涯中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 這本書(shū)你可能沒(méi)看過(guò)或沒(méi)看完，但如果你吃透了這個(gè)書(shū)名——滾雪...
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關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的10個(gè)底層反思瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書(shū)中，給了我們一個(gè)很好的成長(zhǎng)公式： 痛苦+反思=進(jìn)步。 第一次看到這個(gè)公式，最大的感受是：高手看問(wèn)題，總是這么通透。一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，就將成長(zhǎng)這件事情說(shuō)...
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芒格的15個(gè)思維模型
芒格認(rèn)為，每個(gè)學(xué)科都是從一個(gè)獨(dú)特的角度去切入了解這個(gè)世界，都是一個(gè)摸象的瞎子。要超過(guò)普通人的認(rèn)知決策，就必須掌握多個(gè)核心思維模型。光靠聰明才智認(rèn)識(shí)事物，可能有偶爾的靈光乍現(xiàn)，...
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不確定的時(shí)代，企業(yè)如何激發(fā)員工的積極性在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，我們一起來(lái)看看職業(yè)生涯課程能夠給企業(yè)和個(gè)體帶來(lái)的價(jià)值。 職業(yè)生涯課程能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？ 聊到價(jià)值，我們得先知道管理者和HR真正關(guān)心的人才問(wèn)題是什么？...
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《U型思考》學(xué)習(xí)筆記1、U型思考-通過(guò)挖掘本質(zhì)，基于本質(zhì)做決定的思考方式。 2、花半秒鐘看透本質(zhì)的人和一輩子都看不清的人注定擁有截然不同的命運(yùn)-教父 反思：如何看透本質(zhì)，前人的思考，我們的階梯，...
