B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署,安全性高,市...
B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署,安全性高,市...
今日反思: 1.少說話,多做事,言多必失。 2.隨時問問自己,什么更重要,什么最重要。 3.做自己該做的,其它不要亂想。 4.能夠失去的,原本它就不屬于你。 5.用工作證明自...
職場中,很多職場新人常常會收到這樣的反饋——你的方案邏輯有問題。 這說明什么? 說明他們欠缺結(jié)構(gòu)化的思考能力。 而根據(jù)我的觀察,不止是新人,很多職場“老人”也會有這樣的問題。...
有本書叫做《滾雪球》,講述的是巴菲特 78年人生中最觸動人心的故事,分享了他60多年商業(yè)和投資生涯中最寶貴的經(jīng)驗。 這本書你可能沒看過或沒看完,但如果你吃透了這個書名——滾雪...
瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書中,給了我們一個很好的成長公式: 痛苦+反思=進(jìn)步。 第一次看到這個公式,最大的感受是:高手看問題,總是這么通透。一個簡單的公式,就將成長這件事情說...
芒格認(rèn)為,每個學(xué)科都是從一個獨(dú)特的角度去切入了解這個世界,都是一個摸象的瞎子。要超過普通人的認(rèn)知決策,就必須掌握多個核心思維模型。光靠聰明才智認(rèn)識事物,可能有偶爾的靈光乍現(xiàn),...
在這個充滿變化的時代,我們一起來看看職業(yè)生涯課程能夠給企業(yè)和個體帶來的價值。 職業(yè)生涯課程能給企業(yè)帶來什么價值? 聊到價值,我們得先知道管理者和HR真正關(guān)心的人才問題是什么?...
1、U型思考-通過挖掘本質(zhì),基于本質(zhì)做決定的思考方式。 2、花半秒鐘看透本質(zhì)的人和一輩子都看不清的人注定擁有截然不同的命運(yùn)-教父 反思:如何看透本質(zhì),前人的思考,我們的階梯,...
無論花幾十塊錢看一本書,還是花幾千塊上一門課,你一定要搞清楚的學(xué)習(xí)的幾個問題。 1、誰要學(xué): 我以什么角色來學(xué)習(xí)? 比如我在看《李育輝的組織行為學(xué)》時,我的角色是一個創(chuàng)業(yè)小團(tuán)...
《認(rèn)知覺醒》整體分為上下兩篇、八小章。 上篇:內(nèi)觀自己,擺脫焦慮從人的三重大腦出發(fā),結(jié)合人的潛意識、感性、舒適區(qū)邊緣等概念,讓我們了解自己、審視自己,從科學(xué)角度探究潛能極限,...
1、事實,是觀點(diǎn),是立場,還是信仰? 當(dāng)一個人持有的不是觀點(diǎn)而是立場時,當(dāng)一個人“屁股決定腦袋”時,你應(yīng)該做的事情,是對他說“It’s good for you”(這對你有益...