管理者就事論事，而不是根據(jù)自己的的情緒來(lái)的
1.16管理者要拋去個(gè)人的好惡識(shí)人 用人，只因自己的好惡用人，可能容易錯(cuò)失能力優(yōu)秀的人。
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山東
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在工作中我們不能只看學(xué)歷，能力才是最主要的。
1.17 百花齊放，敢于向“唯學(xué)歷論”亮劍
現(xiàn)在很多管理者在進(jìn)升職位的時(shí)候都是很員工的學(xué)歷，不一定是有文憑就有能力，而是看這個(gè)員工的能力。學(xué)歷不是衡量一個(gè)人的能力。而是在工作中能學(xué)習(xí)到知識(shí)，同時(shí)可以提高員工的工作能力。...
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1.14
在工作中我們能找到歸屬感，才能長(zhǎng)久的干下去。在工作中我們要有切合實(shí)際的愿景，大家在工作中都能看到發(fā)展空間。這樣大家才能實(shí)心實(shí)意的長(zhǎng)久工作。
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目標(biāo)
目標(biāo)是通過(guò)合理的核算出來(lái)的，而不是盲目的去定。我們?cè)诙夷繕?biāo)是在隨機(jī)的改變的。所以我們?cè)诙繕?biāo)的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況而定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)要大家都認(rèn)可沒(méi)有質(zhì)疑。這樣一個(gè)...
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1.9
管理者應(yīng)該是給員工遮風(fēng)擋雨，而不是只攬功，不記過(guò)的人。在員工辦錯(cuò)事的時(shí)候，我們要積極承擔(dān)錯(cuò)誤。做個(gè)有擔(dān)當(dāng)人。不要功勞就搶?zhuān)绣e(cuò)就推。這樣會(huì)失去人心的。
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1.8
與其站著喊破嗓子，不如彎腰做個(gè)樣子。在工作中你說(shuō)的多了員工自然就反感了。我們要多去做，來(lái)引導(dǎo)員工。而不是跟在后面說(shuō)。這樣工作不會(huì)有效率。時(shí)間長(zhǎng)了員工也皮了。反而沒(méi)有用。
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1.6
作為領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻做到言出必行。不要直說(shuō)不做滿(mǎn)嘴空話(huà)，這樣員工不會(huì)信服于你。你的管理工作也會(huì)很難進(jìn)行。同時(shí)你的工作也是存在很多問(wèn)題。
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索菲進(jìn)步很大????????
顧客群的年齡沒(méi)有絕對(duì)性
今年不知道是查環(huán)保的原因還是經(jīng)濟(jì)下滑，客流沒(méi)有往年那么多了。以前一到周六人特別多?，F(xiàn)在的周六客流感覺(jué)就是三瓜兩棗的感覺(jué)。不管是人多人少。每天我們門(mén)店的店長(zhǎng)員工們都是打著雞血的...
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8.28
要以人為本的理念，不要把員工當(dāng)做掙錢(qián)的工具。要學(xué)會(huì)理解體諒員工。做管理者要有組織協(xié)調(diào)能力。有了組織和協(xié)調(diào)能力才能有掌控全局的能力。在工作中民主決策也是至關(guān)重要的，凡事不...
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8.27
認(rèn)識(shí)自己的重要方式，1.我和你一樣的故事，我們和員工是平等的。站在一起來(lái)講故事。2我犯過(guò)和你一樣的錯(cuò)誤。和對(duì)方敞開(kāi)心扉的去談話(huà)。和員工拉進(jìn)關(guān)系。這樣才能使員工和我們以...
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8.26
怎樣才能讓員工死心塌地的跟著你干。首先要做到無(wú)私之心 不存私心。要要求員工首先自己要以身作則，凡事沖在前面。事事為員工著想。不能太過(guò)于自私只考慮自己的感受。以自己的心情...
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在很多時(shí)候我們安排，讓員工照做，員工會(huì)有抵觸好。我們應(yīng)該引導(dǎo)員工讓她去發(fā)現(xiàn)去做這樣員工才能進(jìn)步。
8.23團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力日課：帶團(tuán)隊(duì)，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
執(zhí)行力并不單純的是，店長(zhǎng)說(shuō)了，員工就照做，而是讓員工自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己主動(dòng)去解決問(wèn)題，執(zhí)行力不是應(yīng)該怎么做，而是你必須要怎么做，執(zhí)行力是要有一個(gè)完整的規(guī)范，有一套制度...
