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互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品生存之道
一個(gè)產(chǎn)品是不是做好用戶體驗(yàn)就可以了呢？并不是。俞軍在《產(chǎn)品方法論》中提出兩個(gè)模型，一個(gè)是用戶模型，一個(gè)是交易模型。用戶模型中有一個(gè)用戶價(jià)值公式：...
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梁寧增長思維系列（五）：借助勢能找到了破局點(diǎn)，有了承載的業(yè)務(wù)模式和驅(qū)動(dòng)的組織，企業(yè)已經(jīng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。要想企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得快，還得借助勢能。 常規(guī)勢能來源有三：自身-杠桿、伙伴-共贏...
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梁寧增長思維系列（四）：組織能力
找準(zhǔn)了破局點(diǎn)，并且有了穩(wěn)定的模式來承接，那還缺一個(gè)掌舵的組織。組織是研究怎么把人連接成一個(gè)整體的，和管理不同，管理只需要定好規(guī)則就行，而組織需要...
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梁寧增長思維系列（三）：設(shè)計(jì)模式
找到機(jī)會點(diǎn)破局后，需要設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)模式來承接。商業(yè)模式構(gòu)成的三要素是目標(biāo)、要素和連接。目標(biāo)對應(yīng)魏-朱商業(yè)模式中的定位和盈利模式。要素對應(yīng)關(guān)...
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梁寧增長思維系列（二）：把握機(jī)會
機(jī)會，無處不在。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，是持續(xù)變化的。只要生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境變化了，機(jī)會就會產(chǎn)生。小的變化產(chǎn)生小的機(jī)會，大的變化產(chǎn)生大的機(jī)會。對...
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梁寧增長思維系列（一）：找到自己的位置
企業(yè)的生死進(jìn)退是相對地，衡量的標(biāo)尺是大環(huán)境的變化，也就是GDP的增速。 （生）企業(yè)的增速勉強(qiáng)和GDP持平，企業(yè)也就是勉強(qiáng)維持生存。 （死）企業(yè)主...
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用戶下單路徑數(shù)據(jù)分析
對于電商平臺來說，用戶下單是最重要的指標(biāo)。對于用戶下單路徑過程中的行為數(shù)據(jù)的分析和洞察至關(guān)重要。因?yàn)檫@能夠讓我們知道用戶從哪里下的單，怎么下的單...
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數(shù)據(jù)庫 VS 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫這幾個(gè)字看起來都差不多，不就多個(gè)倉字嘛，又不是多了蒼老師？ 從本質(zhì)上來說，數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都是數(shù)據(jù)的集合。沒什么不同。 但是它們...
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梁寧產(chǎn)品思維30講感悟（一）：如何從產(chǎn)品能力角度提升自己
梁寧老師說產(chǎn)品能力是人生的一個(gè)底層能力?？刹皇敲矗a(chǎn)品就和空氣一樣，充斥在世界的每一個(gè)角落。產(chǎn)品能力就如同呼吸一般，是我們在這個(gè)世界中賴以生存的...