發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：遼寧
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認(rèn)知障礙
每個(gè)人的經(jīng)歷不一樣，認(rèn)知也就不一樣。普遍存在著認(rèn)知問(wèn)題，平時(shí)接受的觀點(diǎn)，只是自己愿意接受的。很多事實(shí)就是我們自認(rèn)為的事實(shí)。在現(xiàn)實(shí)中，我們由于認(rèn)知...
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觀<效率>衛(wèi)哲，前阿里巴巴副總裁。 一個(gè)企業(yè)不僅僅是看其有多大，發(fā)展有多快。很重要的是還講效率，人效是可以作為公司的衡量指標(biāo)之一。 如何提高員工效率，首先...
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觀<如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求>聽(tīng)滴滴產(chǎn)品總監(jiān)講如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求。 在考慮如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求之前，更為重要的是考慮誰(shuí)是你的用戶(hù)，用戶(hù)的需求是什么？至于如何滿(mǎn)足就是如何選擇方法的問(wèn)...
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觀<王小川-輸入法的前世今生>輸入法的歷史，起源于2005年。
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觀<微影時(shí)代>林寧演講微信時(shí)代是一家做內(nèi)容的公司，微影時(shí)代業(yè)務(wù)覆蓋電影、演出、體育三大領(lǐng)域。融資4輪，估值20億美金。 做為創(chuàng)業(yè)公司，第一目標(biāo)得明確，林寧說(shuō)，最初公司...
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當(dāng)前大公司的失敗第一因當(dāng)前大公司失敗第一因:1.管理原因 2.遭遇不連續(xù)性
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好習(xí)慣培養(yǎng)1.若是你認(rèn)為應(yīng)該花2小時(shí)完成的任務(wù)且在5小時(shí)后只完成了1/4，請(qǐng)重新審視一下安排是否合理，任務(wù)是否該繼續(xù)下去。作出合理的選擇，此時(shí)，逞英雄比不...
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觸摸的正效應(yīng)
觸摸商品，可以拉近顧客與商品的距離，提升商品的價(jià)值強(qiáng)化顧客的擁有感。
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鮮明生動(dòng)的細(xì)節(jié)申請(qǐng)資源的人強(qiáng)調(diào)這個(gè)資源的價(jià)值時(shí)，往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：著重強(qiáng)調(diào)這個(gè)資源會(huì)對(duì)自己帶來(lái)什么好處，而不是對(duì)提供資源的人帶來(lái)什么好處。當(dāng)你在說(shuō)服別人為你提...