1、好的決策要分三步走:要聽取多數(shù)人的意見、學(xué)會與少數(shù)人商量、堅(jiān)持做到一個人拍板。 2、一個企業(yè)值不值錢的9個關(guān)鍵因素:行業(yè)認(rèn)知、行業(yè)階段、戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營...
1、好的決策要分三步走:要聽取多數(shù)人的意見、學(xué)會與少數(shù)人商量、堅(jiān)持做到一個人拍板。 2、一個企業(yè)值不值錢的9個關(guān)鍵因素:行業(yè)認(rèn)知、行業(yè)階段、戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營...
一家公司的商譽(yù)表現(xiàn)有五個維度: 一是數(shù)據(jù)說話,用現(xiàn)在的利潤以及未來的增長率等數(shù)據(jù)說話; 二是故事表達(dá),講好企業(yè)或行業(yè)故事,比如通過對標(biāo),告訴別人自己是這個領(lǐng)域的蘋果,比如展望...
2022年下半年至2023年初,這一大段時(shí)間里,媒體間頻頻出現(xiàn)一個詞“投手”,極言投手難覓,好投手更稀缺。 其實(shí),投手稀碎是個偽問題,關(guān)鍵因素是人人在關(guān)注流量,搶流量,以至搶...
1、目標(biāo)設(shè)立三要素:明確到人,具體數(shù)字,精確時(shí)限。 2、有效分析問題四步驟: 恰當(dāng)定位、精準(zhǔn)歸因、制定方案、現(xiàn)場推演。 3、現(xiàn)實(shí)問題的三大分類:真問題,假問題,偽問題。 4、...
1、好的企業(yè)管理實(shí)際上是“穿著用戶的鞋子,在企業(yè)奔跑”。 2、高枕無憂與“凝視深淵,咀嚼碎玻璃”的日子輪換體驗(yàn),這就是科技公司發(fā)展的日常。 3、作為科技公司,就是準(zhǔn)確把握趨勢...
摘抄: 不能制約自己的人,不能稱之為自由的人。 憤怒以愚蠢開始,以后悔告終。 要這樣生活:使你的朋友不致成為仇人,使你的仇人卻成為朋友。 無論是別人在跟前或者自己單獨(dú)的時(shí)候,...