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  • 情商 第七章 不做沸水中的青蛙:改變的動力

    很多領(lǐng)導(dǎo)者在長期的管理工作中失去了新鮮感,或者因?yàn)槭「?,厭煩感等,會變得麻木或者想借離開尋求改變。 第一個發(fā)現(xiàn)是:理想自我—改變開始的地方。工作中的應(yīng)該和理想存在本質(zhì)區(qū)別,...

  • 寫日記差評

    關(guān)于無聊

    已經(jīng)很久沒寫了,近來時間都打發(fā)在群聊、視屏、游戲里了。 公司的訂單減少,為了減少成本便放了兩天的假,不 ,應(yīng)該是五天。 還記得從前我剛畢業(yè)上班的時候,夢想就是掙了錢,然后...

  • 情商 第六章 提高領(lǐng)導(dǎo)情商的五個步驟

    在領(lǐng)導(dǎo)者中常見的誤區(qū)有:1、對自己錯誤的認(rèn)識,尤其在高層領(lǐng)導(dǎo)者中,看不清自己的實(shí)力,同時缺乏同理心等等。因?yàn)槭窒峦⑽窗褜?shí)際情況如實(shí)匯報,很多時候礙于很多原因,報喜不報憂。...

  • @抑郁靚仔 所以需要謹(jǐn)慎使用

    第五章 需謹(jǐn)慎應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    這一章的主題就如同標(biāo)題 有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要謹(jǐn)慎使用的 第一種 標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 比如以自己作為標(biāo)桿要求員工 精益求精 這種風(fēng)格需要在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為動力,不斷追尋工作方法等改善 ...

  • 我現(xiàn)在煩躁到 無法靜下來看書 尤其自己又很缺乏的工具類 實(shí)用類書籍

    《萬物發(fā)明指南》讀后瞎感

    本來是準(zhǔn)備看《親密關(guān)系》的,結(jié)果看得我打瞌睡,無意中翻到這本書。 我最近看書都是很勉強(qiáng)自己去看,更多的可能是出于一種焦慮感和功利的目的去強(qiáng)迫自己看。 這本書是我最近唯一...

  • 第五章 需謹(jǐn)慎應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    這一章的主題就如同標(biāo)題 有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要謹(jǐn)慎使用的 第一種 標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 比如以自己作為標(biāo)桿要求員工 精益求精 這種風(fēng)格需要在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為動力,不斷追尋工作方法等改善 ...

  • 情商4 第四章 你適合哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    領(lǐng)導(dǎo)者通常會按照6鐘不同風(fēng)格中的一種或多種風(fēng)格行事。其中四種:愿景式、輔導(dǎo)式、親和式和民主式——創(chuàng)造共鳴感 。另外兩種則為標(biāo)桿式和命令式,只適合特定情況,應(yīng)用需要小心謹(jǐn)慎。 ...

  • 牧羊少年的奇幻之旅 讀后感

    這是一本看了跨年的書。去年開始看的時候我依稀記得是春天,而現(xiàn)在又是一個春天...先在此立下今年讀書目標(biāo):年內(nèi)讀完五本書 工具書也好 這本書的名字和少年派的奇幻漂流有莫名的相似...

  • 情商4 第三章 高效領(lǐng)導(dǎo)者的情感能力

    共鳴意味著人們的情感中心以一種積極的方式保持同步和一致,連接性最強(qiáng)的方式之一是笑。 最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該何時讓大家大吐苦水,何時這種方式又會失效。 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何...

  • 感覺你這次寫的有點(diǎn)粗放

    世紀(jì)三部曲讀后感

    這套小說共計9本大約200萬字,宣傳語說平均三個通宵讀完,我看了足足一個月,看來我已經(jīng)落后平均水平太太太太多了,我很是羞愧! 當(dāng)初被種草是因?yàn)槲蚁肓私饨氖澜鐨v史。 ...

  • 情商 第二章激發(fā)團(tuán)隊活力和員工積極性:情感共鳴的重要性

    英文共鳴的詞根即回響。共鳴即通過反射或共振實(shí)現(xiàn)聲音的增強(qiáng)或延長。共鳴的本意就是同步的回響,它可以延長人們的積極情感。 共鳴可以擴(kuò)大并延長領(lǐng)導(dǎo)力的情感影響,人們相互間存在的共鳴...

  • 情商4 第一章 “情感雞湯”:用情感領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊

    確實(shí) 作為一個員工來說 好的工作氛圍對工作積極性影響很大 我特別記得最初工作的環(huán)境 競爭氛圍 中庸領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃重 下面隱藏著各種勾心斗角 缺乏溝通和認(rèn)可 因此工作悶悶不樂 后來...

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