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實(shí)施OKR具體步驟 1、 高速成長(zhǎng)的公司目前面臨人才問題：招人難、管人難、留人難 文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、 硅谷公司打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化三...
一、沒有人需要的產(chǎn)品沒有價(jià)值 課程中舉了一個(gè)關(guān)于小賣部廣告產(chǎn)品創(chuàng)意的案例說明，不同的觸達(dá)渠道具有各自不同的特點(diǎn)，同時(shí)想要更準(zhǔn)確的找到用戶，就需要...
1、如何去提問？ 封閉式提問和開放式提問 封閉式提問的方式：是否，可不可以？ 開放式提問的方式：為什么，如何？ 封閉式的提問和開放式的提問針對(duì)不...
互聯(lián)網(wǎng)的兩大重要指標(biāo)，一是轉(zhuǎn)化率二是留存率。但沒有轉(zhuǎn)化，就談不上用戶留存，所以最重要的還是轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化是用戶從與產(chǎn)品接觸到第一次真正完整體驗(yàn)產(chǎn)品的...
1、分解需求搞清楚需求的本質(zhì)問題，到底解決的是個(gè)什么問題。 2、分解用戶這個(gè)需求，同時(shí)會(huì)有多少類型的用戶會(huì)觸及。 3、分解場(chǎng)景每個(gè)類型的用戶，有...
一、如何給員工進(jìn)行負(fù)面反饋： 1、員工害怕的不是負(fù)面反饋，而是不知道自己過程中做錯(cuò)，最終收到否定自己的結(jié)論； 員工負(fù)面及做的不到位的地方必要時(shí)要...
1、不要讓自己成為“犯人” 經(jīng)常我們?cè)谧约合氩煌ㄒ患虑?，不是快速的找人溝通，而是通過自己的演繹想出一種可能性，然后把自己鎖在這種可能性中，或獨(dú)...
1、如何判斷產(chǎn)品是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力？ （1）產(chǎn)品是什么 （2）市場(chǎng)空間有多大 （3）產(chǎn)品是否具備可行性 （4）團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀 （5）能否建立核心競(jìng)...
1、明確客戶的應(yīng)用場(chǎng)景及需求 在進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)模式分析時(shí)，首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是誰，他們的應(yīng)用場(chǎng)景是什么，只有在進(jìn)行詳細(xì)的了解客戶及其場(chǎng)景之...