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王金磊_0ad2

實(shí)施OKR具體步驟 1、 高速成長(zhǎng)的公司目前面臨人才問(wèn)題：招人難、管人難、留人難 文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、 硅谷公司打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化三要素： A、 目標(biāo)一致：造一艘...

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一、沒(méi)有人需要的產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值 課程中舉了一個(gè)關(guān)于小賣部廣告產(chǎn)品創(chuàng)意的案例說(shuō)明，不同的觸達(dá)渠道具有各自不同的特點(diǎn)，同時(shí)想要更準(zhǔn)確的找到用戶，就需要對(duì)這些渠道有一個(gè)非常清晰的認(rèn)知...

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1、如何去提問(wèn)？ 封閉式提問(wèn)和開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn)的方式：是否，可不可以？ 開(kāi)放式提問(wèn)的方式：為什么，如何？ 封閉式的提問(wèn)和開(kāi)放式的提問(wèn)針對(duì)不同階段的員工，對(duì)于新畢業(yè)等人員...

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互聯(lián)網(wǎng)的兩大重要指標(biāo)，一是轉(zhuǎn)化率二是留存率。但沒(méi)有轉(zhuǎn)化，就談不上用戶留存，所以最重要的還是轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化是用戶從與產(chǎn)品接觸到第一次真正完整體驗(yàn)產(chǎn)品的全過(guò)程。只有有了好的轉(zhuǎn)化流程（...

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1、分解需求搞清楚需求的本質(zhì)問(wèn)題，到底解決的是個(gè)什么問(wèn)題。 2、分解用戶這個(gè)需求，同時(shí)會(huì)有多少類型的用戶會(huì)觸及。 3、分解場(chǎng)景每個(gè)類型的用戶，有多少場(chǎng)景會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)場(chǎng)...

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一、如何給員工進(jìn)行負(fù)面反饋： 1、員工害怕的不是負(fù)面反饋，而是不知道自己過(guò)程中做錯(cuò)，最終收到否定自己的結(jié)論； 員工負(fù)面及做的不到位的地方必要時(shí)要做負(fù)面反饋，且正面反饋與負(fù)面反...

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1、不要讓自己成為“犯人” 經(jīng)常我們?cè)谧约合氩煌ㄒ患虑埃皇强焖俚恼胰藴贤?，而是通過(guò)自己的演繹想出一種可能性，然后把自己鎖在這種可能性中，或獨(dú)自在想解決方案，或獨(dú)自生氣，讓...

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1、如何判斷產(chǎn)品是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力？ （1）產(chǎn)品是什么 （2）市場(chǎng)空間有多大 （3）產(chǎn)品是否具備可行性 （4）團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀 （5）能否建立核心競(jìng)爭(zhēng)力形成壁壘 2、具備產(chǎn)品核心...

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1、明確客戶的應(yīng)用場(chǎng)景及需求 在進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)模式分析時(shí)，首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們的應(yīng)用場(chǎng)景是什么，只有在進(jìn)行詳細(xì)的了解客戶及其場(chǎng)景之后才能測(cè)算市場(chǎng)容量有多大，哪些...

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一、產(chǎn)品可行性分析的主要步驟： 1、還原客戶的需求； 2、誰(shuí)能提供服務(wù)； 3、服務(wù)者訴求； 4、三方角色矛盾； 5、誰(shuí)來(lái)服務(wù)； 6、還原用戶需求； 7、羅列可能完成服務(wù)角色；...

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1、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的三條基石假設(shè)： （1）人人生而平等； （2）人是自由的； （3）人的潛能是不可衡量的； 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的，并不是到了一定的崗位就天然有了領(lǐng)導(dǎo)力；有的...

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1、做事的人 所謂“做事的人”就是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量，而不是置身事外，指點(diǎn)江山。 日常工作生活中最不缺的是指手畫(huà)腳的人，對(duì)于他人做事的結(jié)果評(píng)...

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1、感觸最深的一句話就是“大多數(shù)人為了逃避深度思考，愿意做其他任何事情” 這一句話發(fā)人深省，日常的工作生活中，我們認(rèn)為自己已經(jīng)深入思考了，但實(shí)際上只是自己的潛意識(shí)反應(yīng)...

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1、學(xué)習(xí)了非連續(xù)性經(jīng)典的兩個(gè)模型：雙曲線模型及內(nèi)外圈模型； 非連續(xù)性是每個(gè)公司發(fā)展、每個(gè)行業(yè)發(fā)展甚至每個(gè)國(guó)家發(fā)展經(jīng)歷的必然階段，只有在第一曲線到達(dá)極限點(diǎn)之前，啟動(dòng)第二曲線才能...

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一、創(chuàng)新者的窘境 1、公司對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的保護(hù)性思維導(dǎo)致自己被淘汰； 同一個(gè)行業(yè)往往難以既有公司進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，主要的原因是公司有對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的保護(hù)性思維，在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新時(shí)就要有...

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1、認(rèn)知決定了系統(tǒng)的邊界； （1）對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的認(rèn)知限制了個(gè)人的成長(zhǎng)及發(fā)展，在看到別人的想法不可思議時(shí)，首先要反思是否是因?yàn)樽约旱恼J(rèn)知不夠，造成無(wú)法GET到別人的點(diǎn)；無(wú)...

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競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新主要學(xué)習(xí)了三個(gè)知識(shí)點(diǎn)： （1）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，不在已有企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而是從側(cè)面以低端技術(shù)入手； （2）選擇不同的組合方式（顛覆式創(chuàng)新） （3）發(fā)現(xiàn)新的基本要素（破界創(chuàng)新）...

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NETFLIX（以下簡(jiǎn)稱NF）兩次第二曲線的成功案例：DVD租賃到流媒體；流媒體到內(nèi)容制作；NF完美的詮釋了不斷的尋找自己的第二曲線，讓自己不斷的在顛覆自己中獲得發(fā)展。...

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一、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作益處：增加收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 1、增加收益：增加另領(lǐng)導(dǎo)面前存在感；獲取幫助； 2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：減少工作的不可控性； 二、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作： 1、什么事情需要匯...