我們現(xiàn)在做到的一些事情，通常是因為解決了一些問題，所以有價值有意義。 很多事情我們需要有獨特的視角，能提出一些關(guān)鍵的問題，在這些問題之下，我們?nèi)ハ胍幌盗械慕鉀Q辦法。 很多事情...
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要提出問題，解決問題
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學(xué)習(xí)敏銳度1
《學(xué)習(xí)敏銳度：7步實現(xiàn)復(fù)利式成長》 瑞米 82個筆記 推薦序 >> 想擁有豐盛的人生，你需要提升學(xué)習(xí)敏銳度 >> 于是我也認(rèn)認(rèn)真真地在當(dāng)爸爸方面做起了“小學(xué)生”：看書、聽課...
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《烏合之眾》——解讀群體心理
作者是法國作家古斯塔夫·勒龐。 第一，勒龐指出，不是隨便聚集在一起的一大幫子人就是群體——比如在一個廣場上經(jīng)過或者閑逛的人群。只有當(dāng)這群人有了同樣的心理訴求，才能夠成群體。群...
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筆記：怎樣理解不同類型的知識?
布盧姆把知識分為4種類型，不同類型的知識，對應(yīng)你不同的技能，解決不同的問題。 一，四類不同類型的知識 1，事實性知識 比如，最近熱播的電視劇《天才基本法》，劇中林朝夕等人物的...
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麥肯錫 7S 診斷模型
一、什么是麥肯錫 7S 模型？ 1、定義 麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中...
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筆記：一分為二地解決分歧的工具——DESC模型
當(dāng)你與對方產(chǎn)生分歧時，如何才能最大限度地明確分歧、解決分歧呢？ 你可以使用DESC這個小工具。 1，D=闡述 你為什么要進行這次談話？ 開誠布公地講明你的來意，可以讓雙方的談...
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《精進3》高效行動的技巧如何克服拖延高效行動呢？ 在第七章中，作者介紹了五種高效行動的技巧。 1、先進先出原則。first in first out，這是執(zhí)行力強的人的行事原則。也就是按照事情的先后...
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如何向下負(fù)責(zé)、帶教下屬
絕大多數(shù)管理問題，其實都是“人”的問題。 幾乎所有的管理者，或多或少都會遇到這樣的難題： 為什么新人留不住，老人培養(yǎng)不起來？ 為什么員工不自驅(qū)，對工作沒有責(zé)任心？ 為什么團隊...
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筆記收藏：搭建知識體系的閱讀書單
1，《刻意練習(xí)》 小白成為高手的必修課，就是刻意練習(xí)的方法和技巧?？桃饩毩?xí)要經(jīng)歷幾個階段，最終會幫助你超越90%的人。 2，《認(rèn)知天性》 如果你想提升自己的學(xué)習(xí)能力和記憶力，...
