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識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織，分析干系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動干系人參與項目決策和執(zhí)行。 干系人管...
項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。 包括合同管理和變更控制過程。 1、規(guī)劃采購管理 2、實施采購 3、控制...
目標：提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。 過程： 1、規(guī)劃風(fēng)險管理； 2、識別風(fēng)險； 3、實施定性風(fēng)險分析； 4、...
項目經(jīng)理的絕大多數(shù)時間都用于與團隊成員和其他干系人的溝通，無論這些成員或干系人來自組織內(nèi)部（位于組織的各個層級上）還是組織外部。 1、規(guī)劃溝通管...
項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的各個過程。 讓項目團隊成員全員參與項目規(guī)劃和決策仍是有益的，增強責(zé)任感。 1、規(guī)劃人力資源管理 2、組...
項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責(zé)的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。 包括：規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 質(zhì)量管...
項目時間管理的各個過程： 1、規(guī)劃進度管理 2、定義活動 3、排列活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動持續(xù)時間 6、制定進度計劃 7、控制進...