2012 到13年的兩年間，曾今經(jīng)我的手換掉了10個高管，其中個別是能力原因，大多是性格原因，價值觀不一致，應了中國那句古話，道不同，不相為謀。為什么不能通過溝通繼續(xù)留...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
-
團隊的信任是基于弱點的信任The kind of trust that is necessary to build a great team is called vulnerability-based...
-
關(guān)于領(lǐng)導or高管團隊a Leadership Team
簡單講：要想成為一支真正的領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導層團隊必須發(fā)自內(nèi)心地愿意選擇團隊協(xié)作，像籃球隊一樣，目標：團隊得分獲勝。 一個人要進入到領(lǐng)導團隊，成為公司領(lǐng)導層的唯一的理由是您能夠為...
-
2019-04-11FDT團隊工作坊實操 | 挑戰(zhàn)會議太多的神話 前言 本文章里面涉及的理論知識來自于蘭西奧尼先生的兩本書：《團隊協(xié)作的五大障礙》及《該死的會議》 我們目前花在會議上的時間大部分...
-
為什么設(shè)置高挑戰(zhàn)性目標是高績效的必要條件？
據(jù)說，在華為要得到高績效A，前提條件一定是設(shè)定了高挑戰(zhàn)性目標。沒有制定高挑戰(zhàn)性目標，即使你100%甚至超額完成了目標，那至多也只能獲得B的績效。而如果制定的是高挑戰(zhàn)性目標，完...
-
FDT，信任讓組織煥發(fā)生機FDT是根據(jù)蘭西奧尼先生的一系列著作如《團隊協(xié)作的五大障礙》《克服團隊協(xié)作的5大障礙》《優(yōu)勢》《該死的會議》《示人以真》《CEO的五大迷思》等十余本書來去設(shè)計的系統(tǒng)解決企業(yè)團...
-
FDT，沖突發(fā)生比沒有更有益信任已經(jīng)是很難的事了，但比信任更可怕的是沖突 所有的人都不喜歡沖突，但人類的發(fā)展就是在沖突中才能夠進步。 現(xiàn)代科技太可怕了，讓大家在一個比較安全的環(huán)境內(nèi)與人交往，甚至干脆不要...
