發(fā)簡(jiǎn)信
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翻開(kāi)書(shū)中“管理要通過(guò)別人拿結(jié)果”這一章節(jié)，開(kāi)篇的銷(xiāo)售部門(mén)案例便直擊痛點(diǎn)：一位業(yè)務(wù)出身的部門(mén)經(jīng)理，在面對(duì)翻倍的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，選擇將大部分壓力扛在自己...
在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)認(rèn)知與連接的當(dāng)下，“關(guān)系”成為貫穿商業(yè)、組織與個(gè)體的核心命題?！蛾P(guān)系：共識(shí)的成果》一文以“需要、喜歡、認(rèn)同、歸屬”四個(gè)層次為框架，清...
讀完《認(rèn)知戰(zhàn)：從新主張到共識(shí)》這一章節(jié)，仿佛推開(kāi)了一扇連接商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)與人力資源管理的門(mén)。書(shū)中以農(nóng)夫山泉與純凈水的認(rèn)知博弈為案例，拆解了“從新主張到...
讀完這幾章內(nèi)容，仿佛跟著作者完成了一場(chǎng)關(guān)于品牌與產(chǎn)業(yè)的深度巡禮。從可口可樂(lè)百年品牌故事的娓娓道來(lái)，到中國(guó)手機(jī)30年波瀾壯闊的行業(yè)史詩(shī)，文字里沒(méi)有...
讀完《真需求》第三章“資產(chǎn)價(jià)值與投資需求”，我對(duì)商業(yè)世界的底層邏輯有了更清晰的認(rèn)知。這一章從資產(chǎn)價(jià)值的定義出發(fā)，層層遞進(jìn)地剖析了價(jià)值的本質(zhì)、市場(chǎng)...
2025年的人力資源工作，讓我在獨(dú)自摸索中打好了基礎(chǔ)，在遇到團(tuán)隊(duì)調(diào)整等情況后變得更沉穩(wěn)，也在公司總經(jīng)理、常務(wù)副總的指導(dǎo)下，不再只盯著眼前的事務(wù)，...
2025年于我而言，是深耕人力資源領(lǐng)域的攻堅(jiān)之年，更是在獨(dú)行與協(xié)作中實(shí)現(xiàn)自我突破、助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成長(zhǎng)之年。這一年，我始終以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，在...
本周繼續(xù)學(xué)習(xí)了華為“以客戶(hù)為中心”的核心經(jīng)營(yíng)理念，字里行間盡顯這家企業(yè)穿越發(fā)展周期的底層邏輯，也讓我對(duì)“客戶(hù)價(jià)值”的理解從模糊的口號(hào)，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦?..
華為管理邏輯中關(guān)于創(chuàng)新之?dāng)称?，字里行間沒(méi)有晦澀的理論堆砌，卻藏著對(duì)企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)的深刻洞察。最觸動(dòng)我的，是華為跳出“創(chuàng)新即顛覆”的思維定式，用一...