這已經(jīng)是何帆老師寫的第五本《變量》了。老實(shí)說，我最喜歡的還是第一本，無論是書中的觀點(diǎn)、排版及章節(jié)分類都是清晰而又讓人容易理解的。 到了第5本，很多的文字總有種讓人湊字的感覺，...
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IP屬地：新疆
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團(tuán)隊(duì)教練之旅的學(xué)習(xí)
內(nèi)蒙古的團(tuán)隊(duì)教練之行，伙伴們的集體智慧碰撞，有很多的覺察、觀察和學(xué)習(xí)，想記錄下來。 敬有生以來最高版本的自己。 人與人的每一次相遇都是獨(dú)一無二的，即使同樣的兩個(gè)人再一次相遇，...
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章8 參加管理層會(huì)議
魏主管辭職走了，何萍和羅丹也分別到了二店、和三店籌備處，一店整個(gè)人事就只剩下曉曉一個(gè)人了，招聘、培訓(xùn)、人員異動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)懲管理、考勤管理、促銷員管理、員工入離職管理。。。...
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讀《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》蘭西奧尼所著《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作為團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典書籍之一，我這次是二讀了，此書以故事/案例的形式展開，新進(jìn)的CEO 帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、直面團(tuán)隊(duì)所存在的五大障礙，并與團(tuán)隊(duì)一起...
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章7 把合適的人放在合適的位置
不管曉曉有多懵，但是她完全沒有時(shí)間來消化。接下來的一周，魏主管工作的內(nèi)容都落到了曉曉的身上，曉曉甚至都沒來得及消化其中的內(nèi)容，她只知道，一店現(xiàn)在所有的人事工作全部轉(zhuǎn)移到了自己...
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章6 突然而至的變化
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼曉曉已經(jīng)入職快一個(gè)月了。這一個(gè)月，曉曉基本上將公司的架構(gòu)、主管和負(fù)責(zé)人員全部弄清楚了，工作流程也全部看了至少兩遍，但有些流程還從沒有操作過，即使看過兩遍，還...
個(gè)人介紹
團(tuán)隊(duì)教練、高管教練、HR成長(zhǎng)教練、領(lǐng)導(dǎo)力教練、個(gè)人發(fā)展教練
引導(dǎo)師
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色授證顧問
20多年的老HR：業(yè)務(wù)型HR 和管理者
菜鳥文字工作者
熱愛生活，希望能支持到更多的人和組織能越來越好
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