發(fā)簡信
IP屬地：江西
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引導(dǎo)團隊進行Product Backlog梳理引導(dǎo)流程： 會議目的：感恩節(jié)活動用戶故事分析、拆解、重排形成最新的待辦清單。 參會人員：用戶、po、開發(fā)團隊 一、議程設(shè)計： 1. 用戶故事討論...
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引導(dǎo)團隊進行Sprint回顧會運用ORID引導(dǎo)進行回顧 一.準備 1.回想sprint內(nèi)大家都比較關(guān)心的事情。 2. 回顧會議所需要的ppt,。 二-議程設(shè)計 1、開場（5m...
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ASCM培訓(xùn)心得
2018年的培訓(xùn)是敏捷的基礎(chǔ)培訓(xùn),了解了敏捷的基本框架、原則。 這一年多Scrum Master主要職責(zé)是運用敏捷的框架知識讓團隊都能正確地理解...
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”敏捷知識“分享講座
背景 公司現(xiàn)在進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，各個項目都開始實施了敏捷開發(fā)。項目組實施敏捷也一年多了，最近項目組人員變動，新進了4位同事，有幾位同事之前沒有參...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個強有力的DOD
內(nèi)容：更新項目DoD。 參與人：用戶、po、開發(fā)團隊 時長：50min 過程： 1.回顧現(xiàn)在執(zhí)行的的DOD清單(5min)。 2.分享DoD的重...
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敏捷流程及實踐集
項目是單團隊模式，采用標(biāo)準的敏捷流程 Scrum 更關(guān)注團隊協(xié)作和管理實踐，除了運用標(biāo)準scrum外，還運用了xp極限編程中的一些方法、框架 X...
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解決組織障礙
障礙：業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定、對接需求有些細節(jié)不夠詳細，導(dǎo)致開發(fā)測試過程中確認需求、變動需求，影響開發(fā)進度 組織會議大致議程： 1.建立一個相對安全的討...
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引導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
1.愿景是描述了項目的發(fā)起原因以及預(yù)期的最終狀態(tài) 2.在描繪產(chǎn)品愿景聲明時，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標(biāo)，...
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兩種不同的擴展Scrum的方式1、LESS LeSS是一個輕量級的敏捷框架，用于將Scrum擴展到多個團隊。“LeSS is Scrum applied to many te...