引導(dǎo)流程： 會(huì)議目的：感恩節(jié)活動(dòng)用戶故事分析、拆解、重排形成最新的待辦清單。 參會(huì)人員：用戶、po、開發(fā)團(tuán)隊(duì) 一、議程設(shè)計(jì)： 1. 用戶故事討論（20min） PO向團(tuán)隊(duì)解釋...
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引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Product Backlog梳理 -
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Sprint回顧會(huì)運(yùn)用ORID引導(dǎo)進(jìn)行回顧 一.準(zhǔn)備 1.回想sprint內(nèi)大家都比較關(guān)心的事情。 2. 回顧會(huì)議所需要的ppt,。 二-議程設(shè)計(jì) 1、開場（5min） 宣讀敏捷原則與會(huì)議紀(jì)律...
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ASCM培訓(xùn)心得
2018年的培訓(xùn)是敏捷的基礎(chǔ)培訓(xùn),了解了敏捷的基本框架、原則。 這一年多Scrum Master主要職責(zé)是運(yùn)用敏捷的框架知識(shí)讓團(tuán)隊(duì)都能正確地理解并實(shí)施Scrum，確保Scru...
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”敏捷知識(shí)“分享講座
背景 公司現(xiàn)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，各個(gè)項(xiàng)目都開始實(shí)施了敏捷開發(fā)。項(xiàng)目組實(shí)施敏捷也一年多了，最近項(xiàng)目組人員變動(dòng)，新進(jìn)了4位同事，有幾位同事之前沒有參與敏捷項(xiàng)目，所有在項(xiàng)目組內(nèi)分享...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
內(nèi)容：更新項(xiàng)目DoD。 參與人：用戶、po、開發(fā)團(tuán)隊(duì) 時(shí)長：50min 過程： 1.回顧現(xiàn)在執(zhí)行的的DOD清單(5min)。 2.分享DoD的重要性及現(xiàn)在主流的DOD分類及內(nèi)...
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敏捷流程及實(shí)踐集
項(xiàng)目是單團(tuán)隊(duì)模式，采用標(biāo)準(zhǔn)的敏捷流程 Scrum 更關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理實(shí)踐，除了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)scrum外，還運(yùn)用了xp極限編程中的一些方法、框架 XP 更關(guān)注技術(shù)和工程實(shí)踐， 其...
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解決組織障礙
障礙：業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定、對(duì)接需求有些細(xì)節(jié)不夠詳細(xì)，導(dǎo)致開發(fā)測試過程中確認(rèn)需求、變動(dòng)需求，影響開發(fā)進(jìn)度 組織會(huì)議大致議程： 1.建立一個(gè)相對(duì)安全的討論環(huán)境，請(qǐng)大家喝奶茶（5min...
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引導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
1.愿景是描述了項(xiàng)目的發(fā)起原因以及預(yù)期的最終狀態(tài) 2.在描繪產(chǎn)品愿景聲明時(shí)，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標(biāo)，詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)會(huì)限制團(tuán)隊(duì)今后...
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兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式1、LESS LeSS是一個(gè)輕量級(jí)的敏捷框架，用于將Scrum擴(kuò)展到多個(gè)團(tuán)隊(duì)?！癓eSS is Scrum applied to many teams working tog...
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復(fù)雜系統(tǒng)的本質(zhì)
復(fù)雜系統(tǒng)的定義 定義1：復(fù)雜系統(tǒng)是由大量組分組成的網(wǎng)絡(luò)，不存在中央控制，通過簡單運(yùn)作規(guī)則產(chǎn)生出復(fù)雜的集體行為和復(fù)雜的信息處理，并通過學(xué)習(xí)和進(jìn)化產(chǎn)生適應(yīng)性。 定義2：具有涌現(xiàn)和...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
DOD的定義 DoD 全稱 Definition of Done， “完成的定義”，即當(dāng)軟件產(chǎn)品必須滿足的所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶，客戶，團(tuán)隊(duì)或使用系統(tǒng)接受時(shí)...
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分析你個(gè)人對(duì)Scrum五項(xiàng)價(jià)值觀的滿足情況，以及你能如何改進(jìn)
個(gè)人分析 專注：7/10 是主力開發(fā)，也是sm，也對(duì)接需求，還有30%的精力處理其他系統(tǒng)問題及其他瑣碎事務(wù)，有些時(shí)候無法專注sm角色或無法專注開發(fā)。 開放：8/10 能接收用...
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布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的經(jīng)典理論之一就是布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型。 包含5個(gè)階段 1、組建期（Forming）：項(xiàng)目小組開始建立，情況平淡如水，人們言語不多或者不太進(jìn)行較多的合作，...
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向業(yè)務(wù)方利益干系人解釋Scrum在過去傳統(tǒng)瀑布開發(fā)模式下，采用批量開發(fā)的方式，交付周期長，這樣造成開發(fā)好的功能不能及時(shí)提供給用戶使用，及時(shí)收獲利潤，同時(shí)對(duì)用戶變更需求的響應(yīng)也很慢，不能很好地服務(wù)客戶。 敏捷...
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敏捷開發(fā)之LESS
LeSS是一個(gè)輕量級(jí)的敏捷框架，用于將Scrum擴(kuò)展到多個(gè)團(tuán)隊(duì)?！癓eSS is Scrum applied to many teams working together o...
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敏捷開發(fā)之極限編程XP
極限編程XP是由Kent Beck在1999年提出的一種輕量型的軟件開發(fā)方法，它是多種敏捷方式的一種。 它摒棄了大多數(shù)傳統(tǒng)的“重量型”軟件開發(fā)過程的中間產(chǎn)物（諸如甘特圖、狀態(tài)...
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概述Scrum和敏捷的歷史發(fā)展
敏捷發(fā)展 敏捷產(chǎn)生的背景：軟件危機(jī)、瀑布模型和互聯(lián)網(wǎng)的興起，但敏捷最早產(chǎn)生于豐田的精益生產(chǎn)模式。 2001年2月，Martin Fowler，Jim Highsmith等17...
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示范敏捷宣言的價(jià)值和原則是如何在Scrum中體現(xiàn)的
1）個(gè)體與交互重于過程與工具 流程保證工作的秩序，工具幫助提高效率，過程和工具讓我們的工作正常有序的完成。但是過多的工具和過程管控，往往會(huì)浪費(fèi)掉開發(fā)人員的部分精力。對(duì)于開發(fā)團(tuán)...
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你好，請(qǐng)教一下，guetzli不支持jpg壓縮嗎 ？a1.png轉(zhuǎn)b1.jpg 成功，繼續(xù)用剛壓縮好的b1.jpg 轉(zhuǎn)b2.jpg成功。但是要是第一次用a1.jpg 轉(zhuǎn) b1.jpg就失敗，提示Unsupported input JPEG file (e.g. unsupported downsampling mode).
Please provide the input image as a PNG file.謝謝Google開源圖片壓縮算法Guetzli體驗(yàn)
這次Google老大哥給我們帶來的是‘曲奇餅’，Guetzli是由Google研究院蘇黎世辦公室開發(fā)的一種新的JPEG圖片壓縮算法，可在圖片質(zhì)量不變的情況下，將文件大小將至3...
